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사내 단발성 이벤트 아이디어..

2022.01.17 | 조회수 4,199
후유0509
사내에서 단발성으로 이벤트를 진행해야하는 상황인데 다른분들의 좋은 아이디어가 있을지 참고하기 위해 글 적어봅니다.! ex) 1. 설 명절 선물 = 금년에 지급하면 내년에도 지급해야 할 것 같아서 안된다고 하시네요.. 2. 복권 이벤트 (경품을 사전에 수배해서 전 사원 복권 추첨 후 지급) = 고민중인 안건입니다. 혹시 다른 좋은 아이디어 있으신가요~?
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전체 댓글 12
전 이쪽에 기막힌 아이디어가 하나 있는데 글로 쓰다보니까 정리가 잘 안되네요
이양반
2022.01.17
BEST어릴때 문방구에서 하던 복권같은거 아시나요? 백원 오백원 내면 하나씩 뜯고 거기 써진거에 맞게 상품 가져가는거요 그런식인데 이번에 재원이 오백이면 오백만원을 랜덤 액수로 사원수 만큼 쪼개서 한판을 만들고 그걸 뭐 순서대로 와서 뜯어가면 그만큼 돈을 받아가는거에여 성과와 상관없이 단발성으로 진행하기 좋을거 같고요 이걸 칭찬제도와 연계하는 경우 기막힌게 되는데요 칭찬재원을 연초에 마련해놓고 그 판을 만들어놔요 그 이후 직무와 관련없는 성과나 노력이 있는 사람은 경영진 칭찬과 함께 하나씩 혹은 강도에 따라 두세개씩 뽑게 하는거에요 그리고 연말에 한번에 수령하는거죠 중간 퇴사자는 받지 못하는거로 하면 연간단위 근속 유도도 할 수 있고 직무와 관련이 적어도 충분히 칭찬과 보상이 가능하다는 제도에요 전사단위로 하지않고 세부 조직단위로 한다면 본부장 혹은 팀장급에도 어느정도 권한을 주는 효과도 있을것 같아요 예시로 자기업무가 아니지만 뭔가 정리를 해놨다거나 자기업무지잔 고객의 급한 사정이 있어 야근까지 하면서 고객감동을 실현했거나 일정 기준을 마련해두고 진행한다면 열심히 하면 보상해주는 회사로 인식될것 같아요 그리고 이걸 직원끼리도 넘겨주는게 가능하도록 하면(상급자가 하급자에게만) 뭔가 도움을 요청했을때 덜 민망하게 보상을 조금 줄수도 있을거고요 서로 업무협조도 원활하게 될 거고요 물론 이거 안주면 안해 이런 부정적인 부분도 생길 수 있지만 전반적으로 본다면 긍정적인 제도가 될 수 있지 않을까? 싶고 그렇네요 전 이걸 하나 정리해놓고 추후 도입할 수 있게 준비해보려고요 추가적으로 칭찬제도에 활용하는 경우에는 당연히 근로자 수에 일정 배수로 만들어야할거고요 칭찬받은 사람이 적어서 복권이 안팔리면 그만큼 칭찬재원은 이월시켜서 활용도 가능할거같아요(수정됨)
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