영역 정리

22년 01월 03일 | 조회수 1,182

KKK

외국계 기업에서 근무하고 있습니다. 약 30명 정도의 기업이고 지사장, HR, Finance, Business Development, Operations, HSE로 구성되어 있습니다. 직원 대부분이 Operations소속이고 타부서는 1-2명으로 구성되어 있습니다. 제가 이번에 입사하면서 Operations 부서를 맡게 되었는데 라인매니저가 외국에 있습니다. 그동안 공석이어서 지사장이 일부 업무를 대행해 왔습니다. 타부서도 각각의 라인매니저가 외국에 있고 지사장에게는 dotted로 보고하고 있습니다. 지사장이 sales를 하는 게 아니다 보니 역할 이나 영역 등이 애매하게 되었습니다. 과거에는 sales를 한 것 같은데 저보다 앞서서 BD 매니저가 채용되어서 그분이 sales를 하고 있습니다. 이러다보니 지사장과 OPS 매니저 간의 업무 정리가 필요합니다. 건물 내 작업공간 부족으로 인한 확장공사, 추가 장비 구매, 기숙사 관리, OPS 신규 인원 채용, 외주인원 업체 소싱 및 계약 등 여러가지가 있는데...일단 외국에 있는 라인매니저와 상의해 보려고 하는데 자칫하면 지사장 패싱하게 될까 걱정됩니다. 그동안 근무했던 직장에서는 지사장에게 direct, 외국 관련인원(SCM)에게 dotted로 보고해 왔지만 이번 경우는 처음이라 나름 애매한 것 같습니다. 비슷한 경우가 있으면 어떻게 하셨는지 공유해 주셨으면 합니다.

댓글 8개

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움

움직이는모든것

22년 01월 04일

외국계 기업 특성 인가? 생각 하시겠지만 요즘 기업 다들 바로 옆 부서에서 진행하는 것도 모르고 알려 달라고 해도 회피하다보니 친한 직원들 끼리도 실례라고 생각합니다. 이것이 부서 내 에서도 강해져서 기존 고객 정보나 진행 정보 메일 목록 등을 공유하지 않습니다. 저는 이런 상황에 투입된 외부 진행자로 두부서 또는 동부서의 다른 담당자와 조율하는 환경에 있는데 재밌습니다. 똑같은 얘기와 메일 내용을 둘 한테 따로 따로 보내주고 피드백도 비슷 합니다. 그냥 공유해서 하면 한번에 되고 저를 유입 시키지 않아도 되는데 굳이 저를 통해야 소통이 됩니다. 여기저기 다 소통에 문제 입니다. 공유하고 공개하면 쉬워지고 편해지는데 말이죠. 저는 뭐 다 알려줘도 “받아 먹을 것 만 먹는다” 하며 막 던져주는데 사람들이 왜 그러냐고 하네요. “일 잘되게 하려고요” ㅎㅎ 하면 미친놈 쳐다보듯 합니다. 지나보면 별 것 아닌데, 쥐고 있을 때는 놓으면 다시 못 잡을 것 같은거죠. 안놓겠다는데 억지로 펼치지 마시고 막상 시도해보면 별 것 없을테니 독자 진행 하세요.

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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