저희 회사도 애자일한 문화가 정착되면서 전략팀이 존재하는 이유가 뭐냐..라는 목소리가 커지고 있네요. 전략도 실행도 실무단에서 바로바로 이뤄지고 plan - do - see의 싸이클이 굉장히 빨라지고 또 see도 실무단에서 가장 잘 하다보니 종종 동떨어진 전략이 위에서 내려온다는 볼멘 소리도 많아지는 것 같고요. 이런 구조와 현상에 대해 어떻게 생각하시나요.
전략팀의 해체
22년 01월 03일 | 조회수 3,524
점
점핑보아
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억대연봉
22년 01월 03일
회사가 성장하고 전략실이 없으면 옆팀에서 무슨일을 하지는 모르고 중복업무를 수행하게 됨.
스타트업, 작은회사는 가능할지 몰라도 회사가 성장하면 자연스럽게 효율화를 위해 전략실이 있을수 밖에 없음.
회사가 성장하고 전략실이 없으면 옆팀에서 무슨일을 하지는 모르고 중복업무를 수행하게 됨.
스타트업, 작은회사는 가능할지 몰라도 회사가 성장하면 자연스럽게 효율화를 위해 전략실이 있을수 밖에 없음.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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