저희 회사도
애자일한 문화가 정착되면서
전략팀이 존재하는 이유가 뭐냐..라는 목소리가 커지고 있네요.
전략도 실행도 실무단에서 바로바로 이뤄지고
plan - do - see의 싸이클이 굉장히 빨라지고 또 see도 실무단에서 가장 잘 하다보니
종종 동떨어진 전략이 위에서 내려온다는 볼멘 소리도 많아지는 것 같고요.
이런 구조와 현상에 대해 어떻게 생각하시나요.
전략팀의 해체
2022.01.03 | 조회수 3,521
점핑보아
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제닉
억대 연봉
BEST회사가 성장하고 전략실이 없으면 옆팀에서 무슨일을 하지는 모르고 중복업무를 수행하게 됨.
스타트업, 작은회사는 가능할지 몰라도 회사가 성장하면 자연스럽게 효율화를 위해 전략실이 있을수 밖에 없음.
2022.01.03
32
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2020.07.01
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김커리어
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2020.07.01
21
