흔히 보면 목표가 과하다 현실성이 없다 이런 이야기가 많은데 과연 현실적인 목표는 무엇일까요 물론 무조건 아무 근거 없는 의지치로 50프로 100프로 이렇게 내려주며 ‘할수 있잖아’도 겪어 보았지만 그렇다고 모든 목표가 탄탄한 근거보다 어느정도 의지치를 품고 있고 그걸 영업에서 달성할 수 있는 방안을 현실성있게 잡을 필요도 있지 않을까요? 즉 회사에서는 상장이나 기타 경영상 필요로 목표가 필요한 상황도 있고 기존 투자에 대한 효과. 신제품에 개한 기대 이런 걸 일정 수준 반영하고 각 실무차원에서 영업 환경을 고려해 검증 내지 영업 개별 목표나 계획을 수립하는게 저희 회사 방식이라 여러분의 회사에서는 어떻게 수립하시나요?
전략/기획
현실적인 목표란
21년 12월 27일 | 조회수 564
늙
늙어지면못노나니
댓글 7개
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최신순
조
조용한사직결정
22년 01월 03일
제가 볼땐 이게 악순환인거 같은게
어느 조직이든
실무자는 현실치라 말하지만 보수적인 수치만을 주장하고
C레벨은 미래라 말하면서 최대치 또는 그 이상만을 주장하죠.
제가 조금 올라와서 보니
현실은 온데간데 없고 남은건 숫자에 맞추는 시늉을 하는 사람들만 있습니다.
조직상 아래에 가까운 사람들은 성과보단 현실이라 말하고 적당히 일하니 위쪽 사람들은 목표치를 높이 맞춰서 그거에 80퍼라도 만들려는거죠
이 악순환은 끊어지긴 앞으로도 어려울거 같습니다.
이런 조직만 있었던 씁쓸한 한 사람이 글 남깁니다.. ㅠㅠ
제가 볼땐 이게 악순환인거 같은게
어느 조직이든
실무자는 현실치라 말하지만 보수적인 수치만을 주장하고
C레벨은 미래라 말하면서 최대치 또는 그 이상만을 주장하죠.
제가 조금 올라와서 보니
현실은 온데간데 없고 남은건 숫자에 맞추는 시늉을 하는 사람들만 있습니다.
조직상 아래에 가까운 사람들은 성과보단 현실이라 말하고 적당히 일하니 위쪽 사람들은 목표치를 높이 맞춰서 그거에 80퍼라도 만들려는거죠
이 악순환은 끊어지긴 앞으로도 어려울거 같습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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