안녕하세요
많은 선배님들께 조언 구하고자 글 작성해봅니다
저희 회사에는 해외제작 및 영업을 하는 부서가 있습니다
문제는 이 해외제작및영업부서의 업무 강도가 상당하다는 것인데
대표님께서 제게 편하게 말씀하시기로는..
대표님: 쟤들 밥도 책상에서 일하면서 먹는다
저: 그 팀 업무강도가 엄청나긴합니다
대표님: 사무실 정리도 하나도 안되고.. 저러다 진짜 나가떨어진다.. 어떻게 좀 해봐라..
저: 저도 그 팀 팀장이랑 몇번 얘기해봤는데, 결국 매출 줄이란 얘기밖에 안되더라구요
대표님: 그렇긴 한데..(끄덕끄덕..)
퇴사시 전력 유실이 걱정될 정도의 핵심인력들이라 저도 걱정이 되긴 합니다
해당 팀 팀장도 죽겠다 죽겠다 하고 반쯤 넋이 나간 상태로 업무 쳐내고 영업하고 있던데, 스스로도 딱히 방법이 없어 보이더라구요
영업부서가 매출을 줄이고 일을 편하게 할 수는 없는 것이니..
실적은 매번 경신하고 있습니다만,
'가늘고 길게'와 '굵고 짧게'의 중간점을 모르겠습니다..
이런 상황에서 묘수가 있을까요?
인력충원에 인색한 회사는 아닙니다만,
인력 충원이 소용이 없더라구요..
개인별 업무량은 그대로인데, 매출을 증가시키더라구요..
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