팀장이 일 안하고 있는데 대응방안은 어떻게 해야할까요?

1. 팀장이 일을 안하고 있다는 건 글쓴이의 주장이며 조금은 억지에 가까운 주장이라고 보입니다. 왜냐하면 팀장은 일을 분배하고 그것이 잘 되가는지 점검하고 결과물을 정리해서 위에 보고하는 역할이지 atoz를 지시하는 직책이 아닙니다. 2. ceo가 새로운 시스템을 빠르게 안착시키기로 결심했고 그에 대한 실행을 전략기획에 넘긴 거라면 전략기획은 그걸 최적화 할 수 있는 플로우를 기획해야지 기존의 것을 왜 버리냐, 더 쓰다가 천천히 하자는 의견은 할 필요도 없는 말입니다. ceo나 팀장이 의견을 달라고 한게 아닙니다. 하기로 했으니 실행 방안을 기획하고 하라는것이죠. 3. it 전문인력이 회사내에 없다면 적용하기로 한 시스템은 외부에서 가져온 것일겁니다. 담당자가 있겠죠. 매뉴얼을 받고, 필요한건 물어봐서 우리회사가 쓰는 단어와 용어로 바꾸는 기획을 해야합니다. 4. 근데 글쓴이의 글에서는 실행 방법에 대한 고민보다는 기존의 틀을 바꾸지 말자, 원 시스템을 다시 쓰자는 의견을 냅니다. 다른 방안을 찾아보라는 이야기를 하지 않는 것은 당연한 이야기를 말해줘야 하나? 라는 뜻이나 다름 없습니다. 5. 글쓴이 머리에서는 해결할 수 없는게 아니라 해결하고 싶은게 아닌겁니다. 납득할 수 없다라는 느낌이 강합니다. 그 일은 글쓴이의 손을 떠난적이 없습니다. 그냥 ceo의 결정을 납득할 수 없고 그걸 순순히 따르기만 하는(내가보기엔 비효율적인데라며) 팀장이 이해가 가지 않기 때문입니다. 6. 제가 제안하는 방식은 해당 시스템에 대한 기초적인 안내서부터 상세한 매뉴얼, 활용책을 기재한 문서를 만들어 배포하고 잘 모르겠다는 부서는 직접 가서 설명하시는게 맞습니다. 그렇게 새로운 시스템에 대한 내부밀착교육을 한달간 실시하겠다는 타임라인이 담긴 시스템 적용 기한 예상 보고서까지 만들어야 하구요. 전략기획이잖습니까. 원래 그 팀은 이해되지 않는 일이라고 해도 톱에서 결정한 사항은 어떻게든 논리를 만들고 어떻게든 실행시켜서 쌩쌩 돌아가게끔 만드는게 주 업무입니다. 도대체 이걸 왜 하는거야?가 아니라 이걸 사람들이 쓰도록 어떻게 해줘야 겠다!는 방법을 찾고 움직이시면 어렵다고 생각한 업무를 해결하는데 도움이 될겁니다.