회피형 상사와의 업무조율

안녕하세요 업무 미팅하다가 현타와서 글을 남겨봅니다. 이곳에는 선배님들도 후배님들도 많이 계시고, 다른 사람의 객관적인 의견이 필요합니다. 일에 대해 먼저 소개하자면 저는 패션회사에 다니는 9년차 유관부서디자이너입니다. 제 파트 실장님이 퇴사하신 관계로 작년11월 부터 혼자 진행하고 저희 팀 스케쥴이 전체 생산스케쥴의 윤곽을 조율합니다. 사원때부터 스케쥴 의견 물어서 작성하고 공유해서 조율해서 해왔었구요, 지금도 마찬가지 입니다. 현 직장은 디자이너 파워가 쎄서 , 디자인실 헤드의 의지에 따라 좌우되는 일이 많아요. 사장님이나 회사에서 요청하는대로 기획 다 세워서 업무 넘겨도 1. 빈정이 상하거나, 2. 자기가 하고 싶은 스타일이 아니면 진행에서 빠지기도 합니다. 그러다가 다른 회사에서 잘되면 그제서야 다시 해요. 본인이 새로 발견한 것 처럼. 기본적으로 퇴사하신 저희 실장님과 헤드분이 사이가 좋지 않아서 , 의견이 대립됬을때 나 억지로 진행시킬때 부작용을 많이 보고 일을 해와서, 제의견이 맞더라도 그분의 의견이 되게끔 기다리거나 다른 분의 의견을 끌어와서 만들고 있어요. 자잘한 범주에서는 결정을 내려주셔야하니 제가 재촉하는 경우들도 있구요. 코로나도 그렇고, 연말이 다가와서 일을 진척 시키려고 , 제가 선 진행 시켜야 하는 일들은 먼저 준비해야하는 일들을 취합해서 의견을 여쭤봤는데, 이야기를 하다 관심없는 부분이 나오니 휑가버리시더라구요. 시키기 전에 미리 안을 짜두는게 맞다고 생각하고, 신입때부터 그렇게 해왔었습니다. 책임자가 되기 전에도 의문이 많았는데, 제입장에서는 현타가 와도 제 일이니까 그래도 해왔었거든요 . 매번 피하시는데 동시에 일을 시키는 후배가 되어버린 기분이 들어서 시킬때 까지 하지 말아볼까 싶은 생각도 동시에 듭니다. 디자이너라도 직장인이면 회사가 원하는 부분을 해야하는거고, 명확한 표현이 중요하다고 생각합니다. 사람 좋은건지 좋은척 하고 싶으신 분들은 말을 빙빙 둘러서 표현하기도 하시죠. 지금은 무리니 뒤에 해볼까 라고 이야기라도 해주시면 좋을텐데 이런말 꺼내기도 어렵다는 생각이 드네요.