경력 6년차 주니어입니다
기존에 상장사 매출 3,000억원대에서 근무하였고
이번에 새로운 곳으로 이직한지 한 달이 되었습니다.
소기업이라 팀에는 저,사수,부장님 이렇게 3명뿐이고 사수도 올해 입사했더라구요 전에 근무하던 분이 혼자 업무를 해오다가 퇴사를 했다고 합니다.
소기업이지만 이곳으로 이직을 한 이유는 이번에 IPO 상장예정이라 새로운 경험을 할 수 있을 것 같아서 선택하였습니다.
그런데 실상은 정말 상상 이상이였습니다. 체계가 안잡혀도 너무 안잡혀있습니다. 회계처리도 잘못 되어있는 거 투성이고 심지어 채권,채무 원장이 맞는게 없습니다 이런 기초적인 것 조차 되어 있지 않은 곳에서 이사람이랑 ipo 준비를 같이 할 수 있을지 여기서 성장할 수 있을지 의심이 듭니다.
규모도 좀 크고 체계가 잘 잡혀있는 곳으로 다시 이직을 하는게 맞을지 아니면 눈딱감고 1년동안 ipo하고 퇴사할지 고민이 됩니다. 업종은 바이오기업인데 영업손일이 너무 커서 사실 ipo가 성공할지도 잘 모르겠습니다.
이직한지 한 달 퇴사해야할지 말지 고민이 됩니다
2021.12.04 | 조회수 2,008
바닐라라떼달다
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코디
억대 연봉
BEST바이오회사면 백프로 기술특례로 상장트랙을 시도할 것인데요. 기술평가는 통과할 수 있을 것이란 가정하에 말씀드립니다.
현재 회사 상황의 재무팀 입장에서는 결산체계부터 제대로 잡는게 최우선입니다. 월결산은 물론이고 재무데이터의 정합성이 시스템적으로 유지되고 검증되어야 합니다.
기초데이터가 흔들리면 결산을 통한 숫자도 신뢰하기 어려운 것이고, 향후 ifrs conversion을 통한 결산에서도 끊임없이 문제가 되고 괴롭힐 것입니다. 내부통제 구축은 말할 것도 없구요.
체계가 안 잡힌 회사에서 ipo를 통한 체계화 과정에서의 경험은 의미있을 수 있으나 쥬니어 입장에서 그 경험을 내재화하는건 재무팀의 역량에 따라 또 다른 문제일 수 있습니다.
쥬니어 입장에서는 ipo를 경험해봤다보다는 그 과정에서 얼마만큼 참여하고 배울 수 있었느냐가 더 중요할 듯 합니다.
기본은 하나도 안되어있는 회사에서 ipo한다면서 재무팀은 죽도록 고생하고 결과도 안 좋은 경우를 많이 보았습니다.
오히려 님 입장에선 ipo보다 팀이 역량이 있는가가 더 중요할 것 같습니다.
(수정됨)
2021.12.04
8
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2020.07.01
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2020.07.01
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