안녕하세요
경영전략 카테고리라면 사업계획에 대한
조언을 구할 수 있지 않을까 하여 올리게 되었습니다
저는 온라인 영업&마케팅을 실무 및 관리 하고 있습니다.
요번에 사업 확장을 하고자
윗분들께 제안서를 작성하여 올렸는데
사업 확장은
기존 하던 것과 유사하며, 업무는 늘어나긴 하나,
사업을 넓히기 위한 필수 조건이라 생각하여
누구도 하라는 이 없없지만, 제 일에 대한 열정이 있다보니 적극적으로 감행 하게 되었습니다
제안서는 우선 단기간으로 1년을 잡았고
이만큼 하겠다 적었습니다
지금 하던 사업과 유사하고 연계하면 되기에
지금 하는 방식과 크게 시스템의 변동은 없을 것이고
나중에 추후 정말 잘 된다면,
그때는 회사내에서 입지도가 커지면
당연히 자연스럽게
그 상황에 맞게 시스템을 구축이 된다 생각해서
지금 당장 약속 드릴 수 있는 1년치 부분을 작성하였습니다.
<필요한 부분>
지금보다 높은 매출 (10배~20배)에 맞는 기획,
매출 단계별로 필요한 부분들
예를들어 매출이 20배 넘었을때
회사 조직에 필요한 인력에 대해서도 포함....
등에 대한
기획을 더 디테일 하게 하라 하셔서
어떻게 서류화 할지 고민이 많아
여기에 올립니다. 조언 부탁드립니다
*사업은 온라인 판매 홈페이지 입니다.
1. 팁 주실 부분이 있으실까요?
2. 좋은 레퍼런스라던가?
귀한 시간내 주셔서 댓글 달아주시는 분들 감사합니다
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