연봉협상 기준고민

스타트업도 최근엔 미리미리 경영지원 분야에 공을 들이신다고 들었습니다. 연봉협상을 하실 의향이 있고 고민하신다는것 자체가 고무적이고 다행스러운 일이라고 생각합니다. 세간엔 평가방법도 협상 방법도 많이 있습니다. 또한 동종 스타트업과 중견,대기업에 대한 정보도 그리 어렵지 않게 찾으실수 있으실겁니다. 다만 많은 스타트업 소기업들이 한번씩은 겪는것이 초반에 급여를 다소 무리하게 올려서 나중엔 진짜 필요한 상황에 올리지 못하거나, 사업이 조금 힘들때 인간비가 버거워 지는 것일 겁니다. 물론 고생해주는 직원들에게 조금이라도 더 챙겨주고 싶고, 이제야 자리를 잡아가나 싶은데 한명이 아쉬운 상황에 어디는 얼마를 받네 이런소리가 직원들 사이에서 회식에서 우스갯소리를 가장하여 비수처럼 가슴에 꽂히기도 하실겁니다. 저는 성과급과 연봉인상을 적절히 섞으시길 권하고 싶습니다. 물론 요즘 직원들 둘의 차이도 연봉인상이 더 좋다는거 다들 압니다. 다만 스타트업의 강점 소통이 더 활발하고 개방적이라는 장점을 살려보시는건 어떨까요? 타운홀 미팅 같은 시간에 직원들 대상으로 대표님 혹은 경영지원 책임자가 성과분석 및 사업계획 발표를 하고, 이때 회사의 재무 성과와 필요 예산 예비비 등을 큰 덩어리로 알려주세요. 직원들이 그 내용 모두를 단번에 이해하지 않아도 됩니다. 아, 내가 다니고 있는 회사가 다 계획이 있구나. 그래도 직원들 생각해서 파격적인 연봉인상은 아니더라도 그에 연봉인상과 성과급을 준비하는구나 생각해줄겁니다. 물론 내년도 성과급, 평가에 대한 계획도 있어야겠지요. 세부적인 방법도 방법이지만, 회사 자체거 갖는 리스크와 회사가 위험할때 직원들은 더 큰 위험에 노출된다는것을 생각하시면서 직원들에 대한 고마움을 표현하시길 권하고 싶습니다.