BEST제 경험을 기준하여 짧은 의견드리자면
1. 최근 3개년도에 (as is)매출액/지출액/입퇴사비율 등을 기준하여 그 평균을 구한 후 내년도 예상매출액/예상지출액/채용계획 등에 설계를 하고 거기에 필요한 예산안 > 부족분을 채울 방안(증자, 대출, 투자 등)으로 결과표(to be)를 산출합니다.
2. 임금인상률의 경우, 직원 객체별로 상이하게 적용한다면 kpi 수립하여 내부 페이밴드에 맞추어 s~d랭크별로 채점하여 인상율을 설정합니다.
그렇지 않은 공장방식처럼 정률제로 전직원 동일 인상인 경우
역시 최근 3개년 임금인상률의 평균값과 금년도 매출액의 전년대비를 나누어 그 %를 구한 후 일괄적용했습니다.
인상기준은 회사별로 그 방식이 다르니(때로는 비서실에서 전 계열사 인상율 %를 통보해 주는 경우도 있습니다. 이때 실무자는 차라리 더 편했습니다.) 참고 정도로만 되셨으면 좋겠습니다.
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