IT 엔지니어

사업적 중요도가 낮은 서비스를 담당하게 됐을때

21년 11월 15일 | 조회수 648
원투훅훅

순전히 개발역량 향상, 나와의 싸움. 이런거 즐기시는 분 아니라면 공감하시리라 생각합니다. 제가 선배들만큼 뛰어난 개발자가 아니어서 그런걸까요. 회사에서 자꾸 사업적 중요도가 낮은 서비스에 저를 배치하네요. 명목상으론 '잘 하니까 이쪽 어느정도 빌드업까지만 좀 해줘'인데.. 비즈니스적으로 사각지대 서비스를 자꾸 돌게 되니 갈증이 생깁니다. 이번 분기까지만 이곳 운영 단 개발 마무리하면 핵심 서비스로 옮겨주시기로 했는데, 들려오는 얘기론 그쪽에 신규채용 중이라네요. 전 내년에도 이 곳 또는 비슷한 위치의 어떤 서비스를 담당하게 될텐데. 제가 더 강하게 어필해야 하는걸까요?

댓글 3
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    렉스
    21년 11월 18일
    어떻게 생각하면 핵심 서비스가 아니기 때문에 수치적 성과를 내기 좋은 환경일수도 있으니 잘 살펴보세요. 예를들어 이미 100만명 고객이 있는 서비스를 110만명으로 10% 올리긴 어렵지만 10만명 서비스는 20만으로 2배 만들기는 조금 더 수월할 수 있으니까요. 성과만들기 좋은 서비스 개발하는 것도 어필하기 나름일 것 같아요. 물론 핵심 서비스가 아니면 예산 리소스 받기 어려움은 있습니다 ..
    어떻게 생각하면 핵심 서비스가 아니기 때문에 수치적 성과를 내기 좋은 환경일수도 있으니 잘 살펴보세요. 예를들어 이미 100만명 고객이 있는 서비스를 110만명으로 10% 올리긴 어렵지만 10만명 서비스는 20만으로 2배 만들기는 조금 더 수월할 수 있으니까요. 성과만들기 좋은 서비스 개발하는 것도 어필하기 나름일 것 같아요. 물론 핵심 서비스가 아니면 예산 리소스 받기 어려움은 있습니다 ..
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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