대한민국 No.1 화장품 정보 플랫폼 화해를 서비스하는 버드뷰는 직원을 성과로만 평가하지 않는다고 합니다. 장기적인 관점에서는 성과보다 구성원 개개인의 '성장 정도'를 보는 것이 결국 더 좋은 성과를 가져온다는 이유인데요, 그 핵심에는 성과와 성장의 선순환이 있다고 합니다.
여러분의 회사는 어떤가요? 성과를 내기 위해 직원의 성과를 평가하고 그에 따른 보상을 주는 것이 최선일까요? 다른 방법이 있다면 무엇이 있을까요?
직원을 성과로 평가하면 안된다?
2020.05.24 | 조회수 828
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2020.07.01
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2020.07.01
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