대한민국 No.1 화장품 정보 플랫폼 화해를 서비스하는 버드뷰는 직원을 성과로만 평가하지 않는다고 합니다. 장기적인 관점에서는 성과보다 구성원 개개인의 '성장 정도'를 보는 것이 결국 더 좋은 성과를 가져온다는 이유인데요, 그 핵심에는 성과와 성장의 선순환이 있다고 합니다. 여러분의 회사는 어떤가요? 성과를 내기 위해 직원의 성과를 평가하고 그에 따른 보상을 주는 것이 최선일까요? 다른 방법이 있다면 무엇이 있을까요?
재테크
직원을 성과로 평가하면 안된다?
20년 05월 24일 | 조회수 835
리멤버
(주)리멤버앤컴퍼니
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피
피터린치
20년 05월 26일
좋다는건 알지만 CEO가 정말 혁신적인 생각을 갖고 있지 않는 이상 도입하기 어려울 것 같아요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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