중간 관리자 입장에서 영업 조직에 가장 필요한 게 있다면 팀웍과 개인에 대한 존중이라고 봅니다. 외근이 많은 업무다 보니 개개인의 능력도 중요하지만 조화로운 팀을 꾸리는 게 중요하다고 생각했습니다. 저의 고민은 팀내의 편가르기가 심해지더니 팀원들간에 불화와 표나게 드러내진 않지만 왕따를 시키고 서로의 다양성이나 존중에 대한 태도가 사라집니다. 그런 이유인지 팀의 실적도 곤두박질 치내요. 팀을 재건하기 위해 가장 좋은 방법은 무엇일까요?
무너진 조직을 살릴 방법이 없을까요?
21년 11월 09일 | 조회수 4,430
타
타이거스타즈
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굳
굳맨
21년 11월 10일
어떠한 상황인지는 당사자가 아니라 뭐라 말씀드리기 어렵지만~
이유불문 주동자 또는 동조자는 팀원에서 제거해야죠
똥을 치우지 않고 냄새를 제거하는 격
비유가 좀 그렇나요??
상하동욕자승
한 마음 한 목소리로~
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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