어느 부장의 고백 (Feat. 생각보다 흔한 일)

오늘 옆 부서장이 와서 저한테 서운함을 토로하더군요 제 밑에 일하던 직원을 그 친구 부서로 양보?! 해준 지 1년 째 'A (저)부장님은 그렇게 말안하고 차분하게 설명해주시는데 B부장님은 왜 성질만 내세요? ' 라고 했다고 저 보고 비교 당했다고 서운하다더군요. 하필 이사님이 지나가고 있을 때였네요. 이사: 아 그런일이 있었어? S대리 좀 그렇구만 크흠.. 일근아 좀 설명 좀 해봐. 제가 씁쓸하게 웃으며 말씀드렸죠.. A(저): 사실 제가 작년에 S대리 보내드릴때 얌전히 보내드렸었죠. 본인도 그걸 원했고 제가 동기부여도 확실히 시켜서 보냈습니다. (당신이 그 부서에 핵심이 되도록! 노력!) 이사: 음 그런데 A(저): 계속 같이 하다가는 제가 폭발할 것 같아서 그냥 보내줬던 겁니다 ㅎㅎ;; 이사: 니가? 폭발을? A(저): 말나온김에 말씀드리자면 제쪽에 G대리랑 B부장쪽 S대리한테는 제가 그냥 말을 길게 하지 않습니다. 제가 피곤해서요.. 그게 오해가 좀 있었네요. 이사:(무슨 말인지 알 것 같다는 표정) 크크크크 A(저): 저는 사람 포기하거든요 이분들이 아직 저를 모르시네요 ㅎㅎ;; 저는 제 사람이다 싶으면 마이크로 매니징하고 잘 따라오면 말씀드리지 않습니까. 그 둘은 제 기억에 좋게 평가드린적 없습니다만..그리고 입사 때 비해 업무추가 거의 없었습니다. 대부분 단순 입력,기록만 내렸습니다. 이사: 내가 사람포기 않하는 사람인거 알텐데? 고쳐 쓰려고 노력 해 보았나? A(저): 아 그게.. S대리는 대답도 잘하고 메모는 하버드 급인데 제가 한 2년 데리고 있으면서 거의 매월 같은 내용을 반복적으로 답습시켜도 응용업무가 전혀 안되더라고요. 태도와 표현의지 대비 결과가 다른데다 처우에는 불만을 계속 제기하니 저도 한계가 좀 왔습니다. 부서 옮기면 좀 열심히 할까 해서 숙제도 좀 주고 그랬습니다. 그런데 아니었네요. 그리고 이사님 아시다시피 G대리는 입사 때부터 급여나 처우에 관심이 없었고 이력서 업무능력이 결국 과장되었더라고요.. 신입처럼 가르치고는 있는데 잘 못 따라오는 정도입니다. 이사: 그런데 왜 따로 보고 안하고 내버려 뒀나? A(저): 사람이란게 어느날 갑자기 발전하기도 하고 그러니 기다리는 차원도 있었고요. 아주 솔직하게 표현드리자면 이번 성수기 지나면 의견작성해서 보고서와 함께 올릴 예정 이었습니다. 지금 성수기는 반쪽 인력도 필요하니까요.. 냉정하지만 어쩔 수 없죠. 이 멤버로 다음 성수기 보내긴 싫으니까요. 이사: 가급적 신입은 B부장쪽 먼저 보내고 자네가 기존 직원 골라서 결정하게. 씁씁한 하루입니다.