어느 회장님과의 만남과 제안

21년 10월 15일 | 조회수 3,231
S
Sirroco
억대연봉

그룹내에 Entrepreneur-in-residence로 이직하라는 제안을 받았습니다. VC도 있는 곳이라서 일단 그쪽으로 이적을 하는 것이 될듯 한데요. 창업 준비를 위해서 이렇게 옮기는 것을 경험해 보신 분 계시는지요? 한국에서 이런 사례 제가 찾아봤는데 거의 없는듯 한데.... 협상은 어떻게 해야 할까요? 업종은 바이오/ICT입니다.

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    괴짜돼둘기
    21년 10월 15일
    쩐주가 있는 상태에서 사업 진행과 일반 기업, 쩐주가 있는 스타트업 형태 , 없는 스타트업 형태 스타일이 다 다릅니다. 회장님 산하 계열사 주요 임원(사장 내지 대표이사) 직으로 가시는 건지 일반 간부급으로 가는 것인지 처우가 천차만별이라 일괄적으로 말씀드리기는 어렵네요. 전 중국에서 크립토판에서 회장님 모시고 계열사 내 임원으로 있었습니다. 확실히 일반적인 스타트업이나 ICT와 다릅니다. 만나는 인맥의 풀도 달라지고요. 대신 누리는 혜택(?) 만큼이나 일을 어떻게든 성사시켜야 된다는 중압감도 쎄집니다.
    쩐주가 있는 상태에서 사업 진행과 일반 기업, 쩐주가 있는 스타트업 형태 , 없는 스타트업 형태 스타일이 다 다릅니다. 회장님 산하 계열사 주요 임원(사장 내지 대표이사) 직으로 가시는 건지 일반 간부급으로 가는 것인지 처우가 천차만별이라 일괄적으로 말씀드리기는 어렵네요. 전 중국에서 크립토판에서 회장님 모시고 계열사 내 임원으로 있었습니다. 확실히 일반적인 스타트업이나 ICT와 다릅니다. 만나는 인맥의 풀도 달라지고요. 대신 누리는 혜택(?) 만큼이나 일을 어떻게든 성사시켜야 된다는 중압감도 쎄집니다.
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    S
    Sirroco
    21년 10월 15일
    사장대표급은 아니고 C-Level 혹은 바로 그 아래 정도쯤이고요. VC에서 심사역들 봐 주고 계열회사 자문 조금 하다 아이템 들고 빌드업을 하는 트랙이 될 듯해 보입니다. 대우는 크게 기대하진 않는데 뭘 어떤것을 들고 밀당해야 하는건지 궁금해서요. 중국에서 크립토면 기회가 엄청나시겠군요. 대단하십니다.ㅎㄷㄷ
    사장대표급은 아니고 C-Level 혹은 바로 그 아래 정도쯤이고요. VC에서 심사역들 봐 주고 계열회사 자문 조금 하다 아이템 들고 빌드업을 하는 트랙이 될 듯해 보입니다. 대우는 크게 기대하진 않는데 뭘 어떤것을 들고 밀당해야 하는건지 궁금해서요. 중국에서 크립토면 기회가 엄청나시겠군요. 대단하십니다.ㅎㄷㄷ
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    괴짜돼둘기
    21년 10월 15일
    @Sirroco 사업 아이템이 바이오 ICT면 어떤 상품인지는 모르겠으나 회장님(?) 밑으로 들어가시는 것도 나쁘지 않습니다. 딜하는 내용은 간단합니다. 본질에 집중하시면 됩니다. 1. 일정 기간 어디서 무엇을 할것인지, 무엇을 자문해서 사업적 전략 파트너를 맺을 것인지 *전략적으로 접근하면 연봉이나 사이닝 보너스를 늘릴 수 있습니다. 2. 사업적 전략 파트너로 외연적으로 어디까지 확대될 수 있는지 3. 회장님 계열사 임원으로 재직하면서 업계 평판이나 인맥은 어디까지 확장될 수 있는지 (* 업계 주요 인물과의 컨택내지 미팅 등) 4. 궁극적으로 어떠한 수익을 거둬들일 수 있고, 회장님께서 이걸 주력으로 밀고 믿고 맡길 수(?) 있도록, 계열사 주수입원을 담당하는 회사로 키우면 되겠다는 확신을 주시면 금전적 지원을 많이 받으실 수 있을겁니다. 사실 자문역과 심사역들을 보는 기간은 회장님과의 빅딜을 성사시키게 위한 상호간의 알아가고 신뢰를 쌓는 시간입니다. 초기 진입 연봉도 쎄게 부르세요. 특히 외국계 회장님들께서는 그걸 자신감이라고 생각하십니다. (*그렇다고 너무 터무니 높은 금액을 부르시면 곤란합니다.;;) 회장님께서 최종결정권자시면 믿음을 얻는 것이 가장 중요합니다. 일처리 깔끔하다고 인정 받으시면 금전적 지원 빅딜은 일사천리입니다. 계열사 임원에서 사장으로 영전할 수 있는 빅딜과 기회를 만들어가는 것이죠. 일반적인 쩐주 개인적 신뢰에 의한 투자는 몇백장의 IR 보다 파급력이 강력합니다. 코파운더 개인의 역량, 오너리스크를 가장 비중있게 봅니다. P.-S: 저는 중국에 있다가 동남아, 서남아시아까지 포괄하는 비즈니스 필드를 확장하고 사장(대표)자리로 영전합니다. 전에는 크립토 분야만 담당했는데 쌓은 신뢰를 기반으로 계열사 내 핀테크, 레그테크 전반 전두지휘 할 수 있는 권한을 확보했습니다. 계속 모시던 회장님의 사업이 확장되어 특정 사업권을 저에게 맡겨주셨습니다. 주도할 수 있는 권한과 신뢰를 쌓았습니다. 빅딜이 성사된 것이죠. 내가 당장 생각하는 필드(분야)에서 국소적으로 집중하는 비즈니스 모델도 중요하지만 원초적으로 회장님과 서로 윈윈할 수 있는 캐시카우 사업을 던지세요. 역량에 대한 신뢰와 통찰력을 동시에 긍정적으로 평가 받으면 빅딜은 알아서 따라옵니다. 물론 세상은 넓고 대단하신 분은 너무나도 많기에 갈 길이 멉니다. 건투를 빌겠습니다.
    @Sirroco 사업 아이템이 바이오 ICT면 어떤 상품인지는 모르겠으나 회장님(?) 밑으로 들어가시는 것도 나쁘지 않습니다. 딜하는 내용은 간단합니다. 본질에 집중하시면 됩니다. 1. 일정 기간 어디서 무엇을 할것인지, 무엇을 자문해서 사업적 전략 파트너를 맺을 것인지 *전략적으로 접근하면 연봉이나 사이닝 보너스를 늘릴 수 있습니다. 2. 사업적 전략 파트너로 외연적으로 어디까지 확대될 수 있는지 3. 회장님 계열사 임원으로 재직하면서 업계 평판이나 인맥은 어디까지 확장될 수 있는지 (* 업계 주요 인물과의 컨택내지 미팅 등) 4. 궁극적으로 어떠한 수익을 거둬들일 수 있고, 회장님께서 이걸 주력으로 밀고 믿고 맡길 수(?) 있도록, 계열사 주수입원을 담당하는 회사로 키우면 되겠다는 확신을 주시면 금전적 지원을 많이 받으실 수 있을겁니다. 사실 자문역과 심사역들을 보는 기간은 회장님과의 빅딜을 성사시키게 위한 상호간의 알아가고 신뢰를 쌓는 시간입니다. 초기 진입 연봉도 쎄게 부르세요. 특히 외국계 회장님들께서는 그걸 자신감이라고 생각하십니다. (*그렇다고 너무 터무니 높은 금액을 부르시면 곤란합니다.;;) 회장님께서 최종결정권자시면 믿음을 얻는 것이 가장 중요합니다. 일처리 깔끔하다고 인정 받으시면 금전적 지원 빅딜은 일사천리입니다. 계열사 임원에서 사장으로 영전할 수 있는 빅딜과 기회를 만들어가는 것이죠. 일반적인 쩐주 개인적 신뢰에 의한 투자는 몇백장의 IR 보다 파급력이 강력합니다. 코파운더 개인의 역량, 오너리스크를 가장 비중있게 봅니다. P.-S: 저는 중국에 있다가 동남아, 서남아시아까지 포괄하는 비즈니스 필드를 확장하고 사장(대표)자리로 영전합니다. 전에는 크립토 분야만 담당했는데 쌓은 신뢰를 기반으로 계열사 내 핀테크, 레그테크 전반 전두지휘 할 수 있는 권한을 확보했습니다. 계속 모시던 회장님의 사업이 확장되어 특정 사업권을 저에게 맡겨주셨습니다. 주도할 수 있는 권한과 신뢰를 쌓았습니다. 빅딜이 성사된 것이죠. 내가 당장 생각하는 필드(분야)에서 국소적으로 집중하는 비즈니스 모델도 중요하지만 원초적으로 회장님과 서로 윈윈할 수 있는 캐시카우 사업을 던지세요. 역량에 대한 신뢰와 통찰력을 동시에 긍정적으로 평가 받으면 빅딜은 알아서 따라옵니다. 물론 세상은 넓고 대단하신 분은 너무나도 많기에 갈 길이 멉니다. 건투를 빌겠습니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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