9개월차 신입 고민 좀 들어주세요 ㅜ

9개월차 신입이시니 맞춰서 ㅎㅎ;; 저도 비슷했네요.입사 1년까지 정상적인 매출은 없었네요.정상적인 매출이라함은 본인이 제안하고 유치 거래해서 나온 매출!! 기존 소규모 거래처 관리영업 하면서 나온 매출! 진심 회사에 이바지하는 매출은 미비했습니다.영업사원의 연봉은 곧 매출이기에 조바심 나고 앞뒤 안가리고 달려드는자세 좋습니다.그러나 이제 겨우 9개월차시니 느긋하게 지겨보십시다. 우선 IT영업이시니 흐름부터 파악하시고 상대업체 우선순위 설정하시고 영업 계획을 스스로 세워보십니다.스타트 거래처 관리 철저히 하시고 그 거래처와 파트너 업체 소개받는게 가장 좋습니다. 채권 여신 회기일 우수업체로 차근차근 다지는게 중요합니다.소개받고 유치하고를 반복!순항할것이고 온전한 매출로 이어질것이며 리스크도 없습니다. 연매출 20억이 되시면 그때부터 경쟁사 거래처위주로 공격적인 영업 하십시다.뺏는냐?뺏기느냐?그차이만 남는 전투적으로 영업하십니다.엎어져도 20억 매출은 있으니까요! 그리고 윗글에 저도 한때는 대표님과 나의 생각이 같을거라는 생각에 영업했으나 사실은 완전히 다릅니다.100% 믿지마시고 30%라고 보시면 됩니다.무슨 차이인지는 지금은 다 아실테고요. 대표님과 본인이 같은건 매출!손익! 같습니다. 과정은 100% 다릅니다.명심하세요. 대표들은 손익!다음이 매출입니다. 직원들은 매출!다음이 손익입니다. 같은거 같지만 180°다릅니다. 제 경험입니다. 같은제품으로 제안했고 경쟁사2곳과 공개입찰방식 으로 경합하였습니다.저의 생각에는 리터당 1110원이면 안전할거 같았는데 대표님은 사입가 1080원에+손익분기점 30원은 리스크가 크다고 판단하셨고 1200원을 고집하셨으나 저는 유치가 우선이라 판단했고 1110원에 입찰진행 유치했습니다. (월 1000만리터) 판매는 곧 매출!! 이익이 작더라도 경쟁사가 유치하는것 보다 200% 이득이라고 생각했고요.그 업체와 파트너 업체들 까지 유치하면서 개인매출 +80%상승했습니다. 지금 생각해보면 그때 대표님 말씀대로 했다면 입찰떨어지고 경쟁사가 유치했으면 그만큼 저는 영업지역도 제한적..그리고 매출도..다른 영역을 맨땅해야 했을것이고 손해가 이만저만이 아니였겠죠. 본인사업 하는거면 모를까..월급쟁이 입니다. 철저히 본인은 직원이다.생각하시고 영업하세요.