회사에서 내가 하는일이...

2021.10.07 | 조회수 477
JJ shao
회사에 제품카테고리가 두개 즉 완제품과 그외가 있는데요.. 그외 제품의 supply나 demand planning은 제가해요... 그런데 회사에서 목표나 오퍼레이션은 완제품 위주...아니 완제품만 해요. 실질적으로 아무도 신경 안쓰는 거죠...어찌되든 본인들 연간목표에 반영이 안되어있으니.. 저는 제가 맡은걸 회사에서 저만 신경써요.. 소외감도 들고, 외로움도 타네요... 어찌할까요.. 그렇다고 완전 뭐 안팔리는 그런거도 아니고요.
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홀리데잇
2021.10.08
아무도 신경 안쓰니 평온히 회사생활 할수도 있고, 성과평가에 불만족이실 수도 있겠네요 악세사리가 완제품 유지에 필수적, 타사호환 불가능인 경우에는 평균적으로는 완제품보다 높은 영업이익률 나오는거로 알고 있습니다. (심한데는 20~30% 이상을 넘어서 50%를 넘는 경우도...프린터 토너 식의 소모품 위주 영업등은 제외했을 시.) kpi 설정시 강력히 어필하셔야합니다. 결재라인의 상사분께 얘기하고...기획팀,인사팀에도 얘기하고. (찡찡 대는 소리 하면 됩니다) . 완제품 대비 영업이익률 등의 지표들...좀 찾아보면 구글서도 우르르 나옵니다. 그래서 뭘 해야 하는가...했을 때, 아래 3가지 정도를 잡을 수 있겠네요. 1. 직무의 대체가 가능한가? > 쉽게 대타 구할 수 있으니....조용히 어필하시길 바랍니다. 2. 쉽게 대체가 어려운데, 영업이익률 기여가 적다> 찡찡대고(무논리성 어필), 딴부서에도 큰소리 뻥뻥 치면서 속편히 회사 다니기 3. 쉽게 대체가 어려운데다, 영업이익률도 생각보다 있다.> 논거를 대면서 찡찡 대고, 추가적으로 퇴사 베팅하면서 성과평가 높게 가져는 방향. 돈이 되야 합니다 돈이...화이팅(수정됨)
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