팀장이면서 실무자이기도 합니다. 팀원 관리에 어려움이 있습니다.

GWBC 마케팅
2021.09.29 | 조회수 1,340 | 좋아요 3 | 댓글수 13
저희는 지금 전개하고 있는 브랜드가 2개이고, 마케팅팀은 3명이며 저는 그중 팀장입니다. (1명 팀장 : 퍼포먼스&브랜딩&대행사 관리&기타 채널관리등 브랜드 전반적 업무) / 1명 콘텐츠 마케터 / 1명 디자이너(영상 편집 겸) 저도 워낙 업무가 많다보니 제가 팀원들의 업무를 마이크로 컨트롤하기 어려워서, 1주차, 2주차, 3주차, 4주차 해야할일과 할당량(KPI)를 정해주고 업무적으로도 최대한의 권한을 줘서, 디테일한 보고는 거의 받지 않고 실무자에게 다 맡겨버렸습니다. 저희팀의 보고체계는 지금 - 일 업무내용 기록 (스프레드시트) - 주1회 주간업무보고 - 월1회 월간보고 총 5번의 보고를 통해서만 업무 현황을 공유하고 체크해주고 있습니다. 근데 저희 CEO는 2가지 특징이 있으십니다. 1. 떠오르는 아이디어가 많고, 2. 이걸 바로 해야만 해서 돌발적인 업무가 자꾸 치고들어옴 (영상편집 비중이 50% 정도인데 실무자와 마감일자 관련으로 갈등이 생기고있음. 제 생각에는 외주를 맡기면 2일에 끝나는정도의 일을 실무자는 4~5일 정도 걸리고있으나, 사실 비용적으로는 2일 외주맡길 비용과 실무자의 5일치 월급은 비슷한 수준으로 사료됨) 근데 이 업무들을 빨리빨리 처내주길 원하시고, 저에게 마이크로 메니지먼트를 해달라고 하시는데 (팀원들의 업무 효율을 올려달라는 뜻) 저는 팀장이면서도 일손이 부족하다보니 실무에 거의 90% 의 시간을 투입해야하는 상황입니다. 마이크로 매니지먼트를 하라고 하시고, 사내에 제 업무는 실무는 넘길사람이 없는데 어떻게 헤처나가는게 좋을까요?
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댓글 13
윗분이 외로우셔서 그럴 수도 있고, 일을 많이 시키고 싶으셔서 그럴 수도 있고, 괴롭힐려고 그럴 수도 있지만, 반대로 매일매일 한 것을 사장님께 보고드리겠다고 들락날락하면, 사장님이 찾는 빈도가 줄어들 수 있습니다. 외로움을 달래주는구나 하고 좋아하시거나, 일을 많이 한다고 인정하시거나, 사장 본인이 괴롭힘당한다고 생각해서 그만두시겠죠. 그 방법이 통하지 않으면, 하루에 두번 사장님을 찾으세요.
40살
쌍 따봉
2021.09.29
BEST아뇨아뇨. 아웃풋이 아니라 얼굴보는 회수만 늘려도 큰 효과봅니다. 보고하실때 사장님 가까이 붙어서 하세요.
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김커뮤니티
2020.07.01
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