팀장 3년차 입니다. 규모가 있는 회사지만 사업부 자체는 크지 않고요. 관리부서라 사업부 회계관리, 기획, 경영관리 직무가 있습니다. 경영관리 직무 부서원..경력직으로 2년전 채용했는데요. 간단한 보고서 하나 제대로 못쓰고 숫자가 생명인 부서임에도 숫자 오류가 너무 많아요. 근 2년간 어르고 달래고 혼도 내고 해 봤는데 나아지는게 없네요. 타부서 재무부서에 자리가 나서 부서이동을 시키고자 그 팀원에게 해당 부서장 면접을 보게했는데 해당 부서장이 뭐 저런 사람이 다 있냐고 일할 의욕이 1도 없는거 같다면서 거품을 무네요. 본인은 가깝다고 생각하는 팀원에게 자기가 그랬답니다 나 여기 편하고 좋다고 이동하기 싫다고...그 팀원이 제게 말해주네요. 뭐 딱히 근태가 불량한건 아니고 일을 시키면 안하는건 아니지만 수정에 수정에 수정을 요청해도 계속 실수가 나오고..환장하겠습니다. 이런 직원은 대체 어찌 해야 하나요?
회사생활🎁
업무역량은 바닥이고 의지도 없는 직원은 어찌 해야 하나요?
21년 09월 28일 | 조회수 5,631
모
모르겠고
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포
포티포
억대연봉
21년 09월 28일
안타깝게도 2년만에 고인물이 된 팀원이군요.
내보내겠다 맘 먹으셨다면, 방법은 KPI를 쎄게 잡고 성과미달로 압박하는 수 밖에 없습니다.
모든 피드백은 메일로 기록을 남기셔야하고요. 잦은실수로 인해 발생한 시간적 손해=금전적 손해를 수치화하고 이 내용을 시말서로 남기셔야합니다.
시말서 누적되면 업무과실 징계사유이고, 징계위원회 회부시킬 수 있습니다. 앞서 열거한 기록을 통해 해당 팀원이 부당 해고로 소송한다하여도 패소합니다.
또는 연봉협상시 업무과실을 근거로 연봉을 깎을수도 있겠죠. 보통 이정도의 압박이 가해지면 대부분 못버티고 나갑니다.
자 그런데 말입니다. 여기서 생각해 볼 사항은 쓰니께서 정말 이 팀원이 단순히 일을 못해서 내보내고 싶은건지, 아니면 일을 못하니 이 팀원이 꼴배기 싫어진건지 냉정하게 가슴에 손을 얻고 생각해보시기 바랍니다.
아이를 키우다보면 잘난 자식도 있고 못난 자식도 있는 법입니다. 못난놈도 착하면 안고 가야할때도 있다고 생각하고는 있습니다. 이곳 리멤버에 계신분들 모두.
우리는 회사라는 공간에서 사적이 아닌 일로서 만났을뿐인데, 이 일 때문에 사람을 미워해서는 안된다고 생각합니다.
팀원분과 진지하게 개인면담을 한번 더 해보시고, 그래도 개선의 여지가 없다면 피를 굳이 내손에 묻힐 필요는 없으니 감사팀으로 토스하는게 나을것 같네요.
안타깝게도 2년만에 고인물이 된 팀원이군요.
내보내겠다 맘 먹으셨다면, 방법은 KPI를 쎄게 잡고 성과미달로 압박하는 수 밖에 없습니다.
모든 피드백은 메일로 기록을 남기셔야하고요. 잦은실수로 인해 발생한 시간적 손해=금전적 손해를 수치화하고 이 내용을 시말서로 남기셔야합니다.
시말서 누적되면 업무과실 징계사유이고, 징계위원회 회부시킬 수 있습니다. 앞서 열거한 기록을 통해 해당 팀원이 부당 해고로 소송한다하여도 패소합니다.
또는 연봉협상시 업무과실을 근거로 연봉을 깎을수도 있겠죠. 보통 이정도의 압박이 가해지면 대부분 못버티고 나갑니다.
자 그런데 말입니다. 여기서 생각해 볼 사항은 쓰니께서 정말 이 팀원이 단순히 일을 못해서 내보내고 싶은건지, 아니면 일을 못하니 이 팀원이 꼴배기 싫어진건지 냉정하게 가슴에 손을 얻고 생각해보시기 바랍니다.
아이를 키우다보면 잘난 자식도 있고 못난 자식도 있는 법입니다. 못난놈도 착하면 안고 가야할때도 있다고 생각하고는 있습니다. 이곳 리멤버에 계신분들 모두.
우리는 회사라는 공간에서 사적이 아닌 일로서 만났을뿐인데, 이 일 때문에 사람을 미워해서는 안된다고 생각합니다.
팀원분과 진지하게 개인면담을 한번 더 해보시고, 그래도 개선의 여지가 없다면 피를 굳이 내손에 묻힐 필요는 없으니 감사팀으로 토스하는게 나을것 같네요.
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68
베
베어허그
21년 09월 28일
남겨주신 글을 읽고 어떤 성품을 지니고 계신 분인지 알 수 있을 것 같습니다. 어느 누구나 해봤던 고민일 수도 있고 누구나 그 팀원의 입장이 될 수 있겠죠. 적어주신 말씀이 제게도 많은 도움이 되었습니다.
남겨주신 글을 읽고 어떤 성품을 지니고 계신 분인지 알 수 있을 것 같습니다. 어느 누구나 해봤던 고민일 수도 있고 누구나 그 팀원의 입장이 될 수 있겠죠. 적어주신 말씀이 제게도 많은 도움이 되었습니다.
10
지
지나가던 행인
21년 09월 28일
KPI를 쎄게 잡아서 업무를 할당하고, KPI를 쎄게 잡기전 업무 상황과 이후의 업무상황을 가지고 고용부에 진정을 하게 되면 소송에서 되게 불리하게 작용됩니다. 보통 직원이 소송까지 진행하거나 고용부에 진정을 하는 경우가 드물어서 그렇지 좋은 방법도 아니며 차라리 직원이 회사를 빠진다던가 지각을 하는 것들을 체크하여 보는 것이 좀 더 현명한 판단입니다. 하지만 글쓴이의 글을 보아하니 회사는 성실히 다니고 계신듯하여 환장하겠다는 말씀밖에는 드릴 수가 없었습니다.
추신: 법원에서는 퍼포먼스가 나지 않는 직원을 두고 2년 동안 같이 일을 하였는지 물을 수도 있습니다. 2년 정도 일을 할 수 있는 정도면 회사에서 필요한 퍼포먼스를 그동안 내왔다고 판단할 수도 있기 때문입니다. 팀장님이 뒷처리를 해주셔야 일이 가능한 퍼포먼스 자체만으로도 괸찮다고 판단되는 것이죠.
KPI를 쎄게 잡아서 업무를 할당하고, KPI를 쎄게 잡기전 업무 상황과 이후의 업무상황을 가지고 고용부에 진정을 하게 되면 소송에서 되게 불리하게 작용됩니다. 보통 직원이 소송까지 진행하거나 고용부에 진정을 하는 경우가 드물어서 그렇지 좋은 방법도 아니며 차라리 직원이 회사를 빠진다던가 지각을 하는 것들을 체크하여 보는 것이 좀 더 현명한 판단입니다. 하지만 글쓴이의 글을 보아하니 회사는 성실히 다니고 계신듯하여 환장하겠다는 말씀밖에는 드릴 수가 없었습니다.
추신: 법원에서는 퍼포먼스가 나지 않는 직원을 두고 2년 동안 같이 일을 하였는지 물을 수도 있습니다. 2년 정도 일을 할 수 있는 정도면 회사에서 필요한 퍼포먼스를 그동안 내왔다고 판단할 수도 있기 때문입니다. 팀장님이 뒷처리를 해주셔야 일이 가능한 퍼포먼스 자체만으로도 괸찮다고 판단되는 것이죠.
3
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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