안녕하세요, 5년차 인사팀 직원입니다. 기존 공적조서 및 연말 사업보고 및 계획 등을 통해서 승진, 연봉 등을 조정했었는데 이번부터 개별적인 평가지표를 구축해야되는 상황입니다 제가 생각하기에 관리/지원부서는 영업직에 비해 정량적인 평가기준을 만들기가 어렵고, 정성적인 지표로 판단하기에는 P/F 또는 진행여부 정도만 볼 수 있을 것 같습니다 관리/지원부서의 정성적인 평가지표를 어떻게 관리하고 계신지 선배님들의 조언을 좀 여쭙고 싶습니다
인사/HR
관리/지원부서의 평가체계
21년 09월 28일 | 조회수 1,869
오
오늘도버닝
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빡
빡치고만든드루
21년 09월 28일
40살님 말처럼 답 안나옵니다 저흰 자기 평가지표 말고는 회사가 망가지는데도 지원부서 아무것도 안합니다 걍 회사 전체나 아니면 평가받는부서들의 평균으로 설정하시는게 좋을듯 합니다
40살님 말처럼 답 안나옵니다 저흰 자기 평가지표 말고는 회사가 망가지는데도 지원부서 아무것도 안합니다 걍 회사 전체나 아니면 평가받는부서들의 평균으로 설정하시는게 좋을듯 합니다
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오
오늘도버닝
작성자
21년 09월 30일
매출실적에 녹이고 싶은데 ... 하.. 아시죠..? 안되는거 아는데 임원들만 모르는 그런거...
매출실적에 녹이고 싶은데 ... 하.. 아시죠..? 안되는거 아는데 임원들만 모르는 그런거...
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빡
빡치고만든드루
21년 09월 30일
모르는척 하는 겁니다 ㅋ 비겁하게 밑에다가 미는거죠
모르는척 하는 겁니다 ㅋ 비겁하게 밑에다가 미는거죠
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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