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실무자를 리더로 성장시키기위해 필요한 조언?

2021.09.24 | 조회수 1,064
죠르디아
제목 그대로.. 팀원 중 한 명이 연차도 많이 찼고 실무에서 보여준 것도 많아 장기적으로 리더십을 맡겨보려고 합니다. 다만 워낙 실무에서 구르는 일만 많이 해온 친구라 바로 팀장의 직을 맡기기엔 아직 시기상조라는 생각이 듭니다. 결국 이친구도 지금까지 해온 일이 아닌 새로운, 팀을 매니징하거나 전략을 짜는 머리라던가.. 그런것들이 필요한데 팀장으로서 어떤 조언 혹은 어떤 성질의 태스크를 맡기면 너무 급하지 않게 자연스럽게 리더십을 배울 수 있을까요?~
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전체 댓글 4
모두초보였지
2021.09.24
BEST이직하면서 리더급이 되었는데 리더들이 얼마나 힘들었는가를 깨닫게 됐어요. 얼마나 대단한지.. 존경스럽습니다.. 팀원 한 명의 언행 또는 업무방식, 속도 등으로 인해 팀에 대한 평가가 달라질 수 있다는 것이 참 어렵고 가끔 난처합니다. 보이는 것과 직접 하는 것은 차이가 있어 윗분이 말씀하신 것처럼 프로젝트 하나를 전담해 과정에서 배워가면 좋겠습니다.
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김커뮤니티
2020.07.01
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2020.07.01
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