상당히 큰 시도를 하고 실패한 팀이 있습니다
해당 팀 리더는 제가 신뢰하고 믿는 사람입니다
다만 이번 시도는 오판이 커 보입니다
회사 리소스도 많이 썼고요
이 사람을 내보내거나 하고 싶지는 않습니다
이제껏 잘해온 일도 많고요
다만 이번 실수는 커보입니다
어떻게 대처하면 좋을까요
조언 부탁드립니다
큰 리소스를 쓰고 실패한 조직원을 어떻게 처우해야 할까요
2021.09.15 | 조회수 561
낮사밤가
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투더탑
BEST다시 기회를 주실 생각이 있다면 이번 일로 피해가 있지만 다시 기회를 줄거라고 얘기해주시고
실패원인을 대표가 대표와 구성원이 이해할 수 있도록 다각면으로 분석해서 제출하라고 하시면 어떨까요?
분석 결과가 책임 회피가 아닌 객관적이고 다음에 동일한 실패를 방지하기위한 건설적인 제언까지 있다면 함께할 수 있을 것 같습니다.
2021.09.15
9
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김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
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2020.07.01
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2020.07.01
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