BEST원래 리딩하는자리가 참 어렵고 힘든 것 같습니다.
제 경우는 번아웃으로 2년 정도 맡겨진 일은 처리하지만 주체적으로 나서서 (프로젝트를 새로 만든다던가) 하지는 않았습니다
이후 제 보직이 확 변하면서 새로이 함께하는 부하직원을 내버려둘 수 없고, 새로이 맡겨진 업무에 적응하면서 자연스럽게 번아웃에서 벗어나게 되었습니다.
문제가 업무의 과다라면 부담을 나눌 수 있는 부하직원을 키워야 할 것 같고, 회의감에 의한 추진력 감소라면 조금 덜 뛰면서 현재 있는 조직을 점검하시면 어떨까요?
실제 업계 상황이나 현재 몸 담으신 조직의 상황에 대한 이야가 부족하여 제대로 된 조언을 드리기엔 부족하겠지만, 10년 다되가시는 경력이시면 한타임 호흡조절을 하셔도 좋을 것 같아 조심스럽게 의견을 남깁니다.
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