반갑습니다. 중소기업에선 거의 일인다역의 업무를 보고 있지요.. 한두명이 회계 출납 총무(4대보험)등.. 이번에 좀 체계적인 분장을 통해 한쪽으로 권한을 몰리지 않고 각 팀별 견제의 역할도 할 수 있는 부문으로 만들고 싶은데 큰기업에서는 어떻게 팀을 구분해서 역활을 나누는지 궁금합니다 현재 출납(유출)과 회계를 이원화 시켜야 할것인데 총무(급여인사4대보험등- 비공개해당) 부분을 어느파트에 어디까지 권한설정을 해야하나 .. 개개인의 급여가 최소한의 인력에게 노출시켜야 하는데 사실 회계출납 모두 공유(?)가 되버리니 난감하네요.. 물론 총무 쪽 사람 배치 하면된다지만 그건 안되는 상황입니다. 한사람의 일이 너무 안되서.. 질) 큰기업(체계가 잡힌기업)에서 경영지원팀 별 운영하는 방법 한번 벤쳐마킹 하고 싶습니다
이슈토론
경영지원 접근권한 분장 어떻게 하고 게신가요..
21년 09월 08일 | 조회수 942
조
조지은
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B
BANDAI
21년 09월 08일
급여는 외부노무법인 맡기는것도 방법입니다
급여는 외부노무법인 맡기는것도 방법입니다
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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