경력직 팀장의 애환

BEST1. 무례? 노노~ 그건 정당한 내용입니다. - 팀원의 퍼포먼스(능력) 기준은 팀장 재량 2. 팀장의 노력? 네 해보셔야죠. - 하지만 감이라는게.. 글을 보니 안될 것이라는 판단이 서있는거 같습니다. - 장 안될듯하면 딴팀으로 보내고 그 티오를 다른사람으로 채우는게 좋다고 봅니다. - 사람간 시너지는 해봐야 알지만 드라마같은 일은 잘 없었던거 같네요.. 저는.. 하하하.. 제가 무능한건가.. 싶기도 하고요. 3. 윗분들의 이끌어 내달라.. - 이유는 모르겠으나 애매한 위치의 직원인가 봅니다. 못하는건 아닌거 같고.. 위에서 볼땐 팀장이 잘 끌면 잘 할꺼라 보나봐요. - 그럼 감이 아니라고 해도.. 최근에 좀 아니었다 해도.. 바닥부터 고쳐보는 시도는 해보면 어떨까요? 제 경험이 일천해서.. 부끄럽지만 팀원 리딩할때 이렇게 했어요. 1) 점진적으로 쪼기.. - 1년단위 / 6개월단위 / 3개월단위 / 1개월단위 / 2주단위 / 1주단위..로 한개씩 계획짜오라 하고 면담(?)했습니다. 2) 서로 편하게 자리잡기 전까지 대 놓고 관리하는거 보여주기 - 경력 일수록 이런 관리 부담스러워서 일을 잘하는 모양 - 신입은 관심에 부응하듯이 잘 올라옴 - 진행된 업무 분석은 객관적이게 작성하고.. 꼭 기준을 미리 알려주면 좋은거 같아요. 처음에 할땐 좀 감정적에 들쭉날쭉 기준이었을땐 트러블도 많고 나중에 제가 밀려오는 컴플레인을 감당하기 어려웠거든요.. 그리고 기준이 부족해서 보완하는 건 실수를 인정하고 깔끔하게 미안하다고 말하는 것도 좋은 것같았습니다. 3) 잘 안될때.. - 이직권고 / 팀변경 권고 솔직히 너무 다들 아는 내용 쓰는거라 부끄럽지만.. 혹시 몰라 써봅니다. 참고만해주세요.. 저는 회사에 다니면서 < 일은 사람이 하는 것이다 > 라는 직장 선배님의 말이 귀에 맴돌더라구요. 일을 하는게 사람이기에 같이 못 할듯하면 위와 상관없이 결단을 내리는게 좋다고 생각합니다. 좋은 결과로 잘 풀리기를 기원합니다.