대기업의 '조직문화 쇄신' 등의 선포가 많아진 것으로 아는데,
실제로 어떻게들 진행되고 있는지.
얼핏 생각하기에도 떠오르는 허들이 많은데요.
근본적으로 그 큰 규모의 조직이 변할 수 있다고 보시는지. 그렇다면 그 근거는 무엇인지 여쭤보고 싶습니다.
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대기업의 조직문화 피벗팅이 가능하다고 보시나요?
2021.08.26 | 조회수 699
아침아메리
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VIAJERO
억대 연봉
2021.08.26
BEST대기업의 조직문화는 그동안 성장하면서 필요했기 때문에 만들어진 것이고, 상위 의사결정자들에게는 몸과 마음에 각인되어 있다고 생각합니다.
조직문화의 변화 필요성에 대해 내부 교육도 진행하고, 지시가 내려가기도 하지만, 젊은 층이 원하는 것을 이해하고 그것에 맞게 변화하려는 의사결정자들은 없을 것입니다.
왜냐하면 몸에 밴 것을 의식적으로 바꾸지 않는한 조직문화가 바꾸지 않는데, 조직 내에서 생활하는 과정에서 굳이 그럴 필요성을 느끼지 못하기 때문이죠.
그리고 변화의 방향성은 이해해도 구체적으로 무엇을 어떻게 해야하는지에 대해서 이해하거나 알기가 어렵습니다.
오너가 실제로 변화의 필요성을 알고, 구체적으로 무엇을 하라고 하면 부분적인 행동의 변화는 가능할 것입니다.
그리고 망할 수준의 위기에 닥치면 조금 바뀔 수도 있을 것입니다.
그만큼 문화를 변화시키는 것은 어렵고, 바꾼다고 하더라도 아주 긴 시간이 필요한 것이라고 생각합니다.
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김커뮤니티
2020.07.01
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김커리어
2020.07.01
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