어떤 제도를 도입할 때 가설과 기대효과를 세우시나요?

그렇게 하는 곳이 있는지 저도 궁금하네요. 현 근무제도 만족도와 변경 제도에 대한 수요조사를 한 후 그걸 수치화 하는 방법이 있지 않을까요? 근데 실제로 가설을 세우더라도 사후에 기존 가설과 비교해서 달라지는 상황이 발생하면 어떻게 되는건가요?

직원들 근무제도나 근무 환경을 변화할 때 결과애 대한 가설은 아무 의미없다고 봅니다. 근무제도나 환경은 직원들의 업무 몰입과 생산성, 그리고 직원들의 근무 만족도에 중점을 두고 고민하시는 것이 기본입니다. 직원들의 잠재 역량을 발휘하고 성장을 지원하는 방안, 그리고 유연하고 활기찬 기업문화를 조성하는 방향성을 지향하는 방향으로 추진하시면 좋습니다. 참고가 되었으면 좋겠습니다

정량적 수치를 언급하기 위해서는 설문조사를 실시 하는것이 좋겠죠? 그런데 업무 만족도가 얼마에서 얼마 늘어난다 표기를 굳이 할 필요있나 생각 됩니다~

제 생각에 그런방식으로 접근하는 기업은 별로 없다고 봅니다. 직원만족도는 결국 설문으로 얻을텐데, 설문이란것은 결국 다양한 변수가 있어, 반드시 특정제도에 의한 결과라고 판단하기 어렵습니다. 만족도변화를 참고하시되, 포인트에 얽매이시면 제도가 산으로 갑니다