어떻게 대처해야 할까요. ㅠ 이러고 가설 잘못세우고 잘못된 결정 내려서 결과 잘 안나오면 또 저는 원인 찾느라 밤을 지세워야겠죠 이럴거면 데이터 애널리스트는 왜 있는지. 사후적인 원인분석만 해야하고. 크게 데어봐야만 정신 차릴까요.,,? 당연히 막무가내로 '내 가설이 맞아!'를 하시는 게 아니라 그때그때 데이터를 안보고 넘겨 짚게 되는.. 그런 분위기를 만들어버립니다. 급하다는 이유. 또 이건 뻔한다는 이유. 등등..
데이터 안보고 자꾸 넘겨짚으려는 상사
21년 08월 09일 | 조회수 400
디
디비정
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난
난천
21년 08월 09일
직관을 중시하는 상사분이신것 같은데... 좀 더 자료를 시각화해서 가장 중요한 애용 2개 정도로 한 장에 정리해서 제시하는 것이 어떨까요?
직관을 중시하는 상사분이신것 같은데... 좀 더 자료를 시각화해서 가장 중요한 애용 2개 정도로 한 장에 정리해서 제시하는 것이 어떨까요?
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디
디비정
작성자
21년 08월 09일
오.. 감사합니다. 핵심을 짚은 말씀이신 것 같아요.
오.. 감사합니다. 핵심을 짚은 말씀이신 것 같아요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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