재무/회계팀 리더님들, 팀원들 모티베이션 관리는 어떻게 하시나요?

사업부서처럼 kpi를 동일하게 도입해서 세금절감이나 시총 증가같은 회계입장에서 열심히한다고 달성할수없는걸 시켜서 스트레스였단게 기억납니다. 재무회계 리더 입장에서는 회계업무가 주어진 일정안에 특이점없이 마무리해내는 업무라는 걸 인지하고 접근해주시면 좋겠습니다. 그 과정에서 팀원이 힘들어한다면 프로세스의 문제, 시스템의 문제, 인력부족, 관계부서의 협업현황, 업무의 공정한 분배 같은 부분을 면담하고 관찰하여 잘 파악하셔서 해소에 도움을주면 좋을듯 합니다. 상장회사라면 내부회계 수행시 요식행위로 수행하지말고 실제 업무환경을 파악해 개선해 나가는 방향으로 활용하시면 도움이 되지않을까합니다