사업부서처럼 kpi를 동일하게 도입해서 세금절감이나 시총 증가같은 회계입장에서 열심히한다고 달성할수없는걸 시켜서 스트레스였단게 기억납니다. 재무회계 리더 입장에서는 회계업무가 주어진 일정안에 특이점없이 마무리해내는 업무라는 걸 인지하고 접근해주시면 좋겠습니다. 그 과정에서 팀원이 힘들어한다면 프로세스의 문제, 시스템의 문제, 인력부족, 관계부서의 협업현황, 업무의 공정한 분배 같은 부분을 면담하고 관찰하여 잘 파악하셔서 해소에 도움을주면 좋을듯 합니다. 상장회사라면 내부회계 수행시 요식행위로 수행하지말고 실제 업무환경을 파악해 개선해 나가는 방향으로 활용하시면 도움이 되지않을까합니다
BEST덧붙여서 고생많다고 술먹자고 부르면 더 짜증나니까, 점심에 맛있는거 사주는 정도로 해주세요. 사실 바쁠땐 멘탈이 예민한데 점심먹자고 밖으로 데려나가는것도 싫긴했어요. 내버려뒀다가 한가한 시즌에 챙겨주는게 좋음(수정됨)
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