전략/기획

싸움은 시러시러

21년 07월 30일 | 조회수 1,520

E밀러공

사내에서는 항상 분위기, 눈치, 보이지않는 권력싸움, 알력등 다양한 형태(?)의 내용들이 가끔씩 존재합니다. 가끔 고민이긴한데, 총대를 메고 분위기를 잡거나 주도하는 헤더들을 노력덕에 회사가 돌아가는 순간도 있습니다. 흠 뭐라해야할까요 대표의 입장에서는 서로가 시너지를 내고 좋게좋게 가자는 분위기나 입장은 이해가 가는데, 가끔 독단적으로 행동하는 개념인(?)들의 경우 따로 처벌(?)까진 아니더라도 경고수준은 가야 하는데, 갈등이 빚어진 사람들은 부서를 옮겨서 떨어뜨린다던가, 업무 처리를 개판으로 처리한 사람 때문에 열이 받을때로 받은 팀장에게 터치를 하지 말라는 병크를 가끔 보여주기도 합니다. 애들 싸움도 아니고 너무 황희정승식 양비론자같다고 해야할까. 혹시 기업 경영하시는 분들은 사내에서 직원들끼리의 분위기나 갈등이 일어날 경우 어떻게 처리하시나요? 아니면 팀장이나 헤더급 분들조 조언 듣고 싶습니다.

댓글 12개

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21년 07월 31일

님께서 경영자라면 어떻게 하셨을까요? 일을 진행하는데 있어 정말 무능력자가 아니라면 항상 어느 한쪽이 옳거나 그른 경우는 드물겁니다. 또 어떤 사안에 대해서는 A라는 직원이 B보다 나았을 뿐이겠죠. 매 사안마다 평가는 하겠지만 매번 질책이나 징계를 한다면 도전하는 직원은 한정적으로 될 겁니다. 또 능력과 별개로 꺼려하는 특정 직원을 부서 이동시키는 것은 그 옮겨가는 부서의 입장도 고려해야 할 사안이구요. 특정 부서에서 본다면 간단한 문제도 전체적으로 본다면 다른 시선으로 보게 되는 경우도 있구요. 자세한 내용을 정확히 판단할 수는 없지만 대표 입장에서도 고려할 점이 있으니 그리 처리하지 않았을까 싶습니다. 여기 올라오는 글 들 중에는 개인적으로 두루뭉실하거나 물러보이는 대표들의 태도에 분노(?)하시는 글들을 많이 보게 되는데 조금 더 한발 뒤에서 사안을 봐 주신다면 일부라도 대표의 행동이 이해가 될 수도 있을 듯 할 때가 많습니다. 참고로 저 또한 대표는 아닙니다. ^^

(수정됨)

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E밀러공

작성자

21년 07월 31일

음 그럴수도 있군요 보는 시각에 따라 다른 해석이라.. 확실히 어렵네요.. 전체적인 시각은.. ㅠ 제가 대표라면.. 음 어렵네요 참

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리

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@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

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19년 05월 28일

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