회바회 부바부이겠지만 수직적인 사업구조 안에서 bottom 업체보단 top 업체 전략, 신사업, 기획등을 해보는게 전체 사업을 보는 눈이 커질까요? 아님 상하위 관계없을까요? 물론 두루두루 다 경험해보는게 좋을 것 같지만, 위에서 아래가는 건 몰라도, 아래서 위로 가는건 어려워 보이는데… 예를 들어 자동차는 2차부품벤더 - 1차부품벤더 - end customer 반도체는 원자재 - chip maker - end customer
전략/기획
수직적 사업구조 안에서 전략업무
21년 07월 28일 | 조회수 554
P
PM기획전략
억대연봉
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S
SUN KIM
21년 07월 30일
최종 조립된 걸 받아서 파는 회사(큰회사)에서 보는게 낫죠. 만약에 벤더 회사가 반은 납품, 반은 자체 브랜드 판매 하는 곳이라면 아래 회사라도 좀 부족해도 경험이 되지만, 100% 납품 벤더라면 전략업무 경력에 도움이 될까요? 납품범위 안에서 전략이라는게 의미가 없죠. 아마도, 납품 범위를 넓히거나 자사 브랜드를 생객한다면 거래중단의 위협을 받겠죠?
최종 조립된 걸 받아서 파는 회사(큰회사)에서 보는게 낫죠. 만약에 벤더 회사가 반은 납품, 반은 자체 브랜드 판매 하는 곳이라면 아래 회사라도 좀 부족해도 경험이 되지만, 100% 납품 벤더라면 전략업무 경력에 도움이 될까요? 납품범위 안에서 전략이라는게 의미가 없죠. 아마도, 납품 범위를 넓히거나 자사 브랜드를 생객한다면 거래중단의 위협을 받겠죠?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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