을 할 때. 이런 점을 아무리 어필해도 즉각적인 성과가 없으면 좀 눈치보이는 분위기 일 때. 어떻게 하면 좋으려나요. 아무리 설명을 해도 이게 좀 경영진의 '기질'같은 거인 것 같아요. 옛날에 배민 김봉진대표가 브랜딩을 말하면서 액션과 성과의 시차를 인정하라고 했었는데. 이런걸 보는 경영진이 있고 아닌 경영진이 있는 것 같네요. 어디가 맞고 틀리다 말하는 건 아니고 (안그러면서도 성공한 회사는 많으니) 제가 맡은 일이 시간이 오래 걸리는 성격인데 경영진이 그렇지 않으니 참 힘드네요. 넋두리입니다. 같은 고민이나 경험담 있으신 분들 있다면 남겨주시면 너무 고맙겠구요
마케팅
시간을 오래 들여야만 효과가 나오는 액션
21년 07월 20일 | 조회수 548
세
세븐팩
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마
마케터 만옥이
21년 07월 20일
맞아요 저도 지금 회사에서 하는 마케팅이 시간이 오래걸릴 수 밖에 없는 상품을 가지고 하는 마케팅이라 근 2년 마케팅 하니 이제 서야 고객도 좀 생기고 세일즈리드로 발전하고
나름 충성고객도 생기고 하네요..
근 2년간은 가뜩이나 회사도 스타트업인데
마케팅에는 두명이나 있다고 부서의 존폐위기까지
겪었었는데, 다행히 계속해서 해오다보니
지금은 회사에서도 좀 알더라구요
설득시키기보다는 계속 하다보니 정말 운좋게
뿌려둔 씨앗이 트이기 시작했어요 -
말씀대로 경영진이 어떻게 마케팅을 보느냐가
참 중요한 것 같은데 그건 우리가 어떻게 해도
그렇게 보면 어쩔수 없는거잖아요 그쵸? ㅠ
저희는 그냥 계속 적나라하게 회사에
우리 회사의 상품의 고객 인지, 우리 회사에 대한 인지도가
이렇게 없다는 걸 보여줬고 현실을 즉시하게 해줬더니
그제서야 현실을 좀 아는 것 같았어요
처음부터 브랜딩도 다시해야하고 시간이 오래걸림을
계속 어필해줬고..
이 비즈니스의 성격부터 경영진이 제대로 알아야
마케팅이 요술방맹이가 아니라는 걸 알아요
맞아요 저도 지금 회사에서 하는 마케팅이 시간이 오래걸릴 수 밖에 없는 상품을 가지고 하는 마케팅이라 근 2년 마케팅 하니 이제 서야 고객도 좀 생기고 세일즈리드로 발전하고
나름 충성고객도 생기고 하네요..
근 2년간은 가뜩이나 회사도 스타트업인데
마케팅에는 두명이나 있다고 부서의 존폐위기까지
겪었었는데, 다행히 계속해서 해오다보니
지금은 회사에서도 좀 알더라구요
설득시키기보다는 계속 하다보니 정말 운좋게
뿌려둔 씨앗이 트이기 시작했어요 -
말씀대로 경영진이 어떻게 마케팅을 보느냐가
참 중요한 것 같은데 그건 우리가 어떻게 해도
그렇게 보면 어쩔수 없는거잖아요 그쵸? ㅠ
저희는 그냥 계속 적나라하게 회사에
우리 회사의 상품의 고객 인지, 우리 회사에 대한 인지도가
이렇게 없다는 걸 보여줬고 현실을 즉시하게 해줬더니
그제서야 현실을 좀 아는 것 같았어요
처음부터 브랜딩도 다시해야하고 시간이 오래걸림을
계속 어필해줬고..
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마케팅이 요술방맹이가 아니라는 걸 알아요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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