경영진분들이.. 직원들이 회사의 가치를 올리는 활동이 아니라, 회사의 네임밸류를 활용해 개인브랜딩을 해 개인 가치를 높이는 활동을 자제시키고 싶다 하시는데.. 그게 현실적으로 통제 가능한가요? 겸업금지서약 이런건 많이 들어봤지만.. 단순히 여행간 사진 친구랑 논 사진 올리는 SNS 활동 말고 (정말 예시예요) '배달의 민족(브랜드 명)의 마케터(직무) ㅇㅇㅇ' 또는 '삼성전자(사명) 전략기획실 ㅇㅇㅇ' 이렇게 회사 브랜드를 이용해 책을 쓰거나 강연을 하거나 SNS를 해서 회사 전략을 일부 노출시키거나, 팀/부서의 성과를 개인의 성과로 포장한다거나.. 등등이요. 이런거에 대해 어떻게 보시나요?
인사/HR
직원들이 SNS나 사이드 프로젝트를 안했으면 좋겠다고 하시는데...
21년 07월 09일 | 조회수 1,196
흐
흐어느어어
댓글 6개
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가
가자아
21년 07월 10일
요새는 그렇게 하는 사람들이 많더라고요! 근데 이를 법적으로 규제하는거는 어려워보입니다 물론 해를 가하면 당연히 법적으로 보상을 받거나 처벌할수있을텐데 그런게아니라면요... 또 처벌하기에도 입증도 해야하고 절차가 여간 까다로운게 아닐까싶습니다
요새는 그렇게 하는 사람들이 많더라고요! 근데 이를 법적으로 규제하는거는 어려워보입니다 물론 해를 가하면 당연히 법적으로 보상을 받거나 처벌할수있을텐데 그런게아니라면요... 또 처벌하기에도 입증도 해야하고 절차가 여간 까다로운게 아닐까싶습니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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