개발팀장을하다가 대표의 지시로 얼마전까지 생산팀장을 맡았습니다. 그러던중 개발팀장 원래하던업무로 복귀했죠. 원래 맡기싫던 업무였지만 갑자기 이야길하니 좀 황당했죠. 왜 그러냐고 제가 물으니 3년간했으니 이제 원래업무에 집중하고, 생산은 조장을 반장시켜서 해보자는거였죠. 안정되었다고 판단했겠지만... 근데 4개월이 지난지금 다시 제 밑에 직원을 생산팀장으로 시켜보자는것입니다. 왜냐고 물으니... 생관과생산반장의 부족한 관리역량을 커버할수 있는 사람이 필요하단겁니다. 이게 무슨 말이죠! 업무역량이 부족하면 가르쳐서 하게만들어야지, 다른부서의 인원을..... 그것도 자기들끼리 한번 해보겠다고해서 대표판단하에 제가 복귀한건데, 능력이부족하단 이유로 땜빵식의 역활을 시키는건 좀 아닌거같습니다. 시간이 지난후 자기커리어에 이익이 있을까요? 그리고 개발은 혼자하란건가요? (북치고 장구치고) 더군다나 당사자가 하기싫어합니다. 이유는 여러가지가 있겠지만, 지금당장 필요해서 이용한다고 생각을하는것 같아요 제가 어떻해 해야좋을까요?
R&D
이런경우 어떻게 받아드려야하나요?
21년 06월 22일 | 조회수 864
윤
윤민수근
댓글 8개
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구
구름같이
21년 07월 03일
회사의 주인은 사장이라는 것을 기억하시고
불만보다 제안하는 형태로 접근하는 것이 좋습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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