OKR 시스템 도입한 회사 있으신가요

OKR은 성과지표로서의 역할을 하기 시작하면, 많은 개발자, 심지어 임원들도 달성가능한 수준의 고만고만한 목표를 지정하고, 그에 기반한 KR을 낼 겁니다. 그럼 누구나가 100% 달성이라고 말할 것인데, 생각해봐요. 그게 분별력이 있는 기준이 될까요? OKR은 confidence의 문제입니다. 전사적 차원에서 공격적인 목표를 잡았을 때, 각 부서들은 어떻게 목표를 잡고 행동하여 그 목표를 지원할 수 있을까를 고민하는 것이고, 그 안에서 개인도 OKR을 통해 어떻게 지원하여 회사에 보탬이 될 수 있을까? 를 자발적으로 고민하고 이에 대해 자발적인 참여, 발버둥, 몸부림을 치게 하려는 것이 목적이지. 이게 성과관리로 간다? 누가 자기 성과 낮출 일을 할까요? 절대로 성과의 지표로 삼으면 안됩니다. 진짜 어려운 목표를 잡은 사람이 30%달성한 것과 완전 쉬운 목표를 잡은 사람이 100% 달성한 것. 그 애매한 기준과 그 불만들을 어떻게 감당하겠습니까? 자발적인 의욕 고취의 대상입니다 OKR은.