사실 이루다가 런칭되기전에 어떤 의사결정 과정을 거쳤을지 눈에 훤합니다. 시장의 반응이란 예측할 수 없는 영역이고 너무 잘 될 때의 부작용은 미리 고려하기 어려운 게 현실이니 최대한 자극적으로 보이도록 하고, 많은 사람들이 서비스를 들여다봤을때 들킬 수 있는 치부는 그냥 덮고 넘어갔겠죠... 사실 이 시장의 불확실성 덕에 어떤 프로덕트를 낼 때 리스크에 눈감게 되는 상황은 앞으로도 너무 많을 것 같은데 실무진 입장에서 이런걸 어떻게 대처해야 할까요?
이루다 사태를 회고하면서 드는 생각..
21년 06월 17일 | 조회수 249
D
DBDBD
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Y
YyyYyyY
21년 10월 18일
전 눈에 훤하지는 않았어서요.
눈에 훤하셨다는데, 그러시다면 바로 아시는 것 아닐까요^^?..
전 눈에 훤하지는 않았어서요.
눈에 훤하셨다는데, 그러시다면 바로 아시는 것 아닐까요^^?..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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