일은 일이고 개인은 개인이라 개개인에 대해서 크게 알려는 노력은 안했고, 성과에 대해 보상한다 정도의 원칙만 가지고 있었는데 컨설팅을 받았는데 그런 식으로는 제대로 동기 부여가 안된다고 하네요. 심리학적 분석이라고 하지만 글쎄요... 회사를 꽤 키우면서 여태까지는 거의 동의가 안되는 말이긴 했습니다. 그러나 최근 이탈율이 높아지면서 컨설팅을 받긴 했던 거라... 다른 대표님들은 직원 개개인의 취미생활 혹은 특성을 알기 위한 노력을 하시는지 그 노력이 효과가 있었는지 궁금합니다.
CEO/법인대표
직원들이 어떤 캐릭터인지를 아는게 중요한가요?
21년 06월 14일 | 조회수 532
찹
찹쌀도넛
댓글 4개
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꾸
꾸준함
억대연봉
21년 06월 19일
이건희 회장님도,
이랜드 회장님도 결국에
인재경영이 주이셨습니다.
즉 직원들을 다 파악후.
(졸. 마. 포. 상. 차. 인지)
적절한 전략과 배치를 해야
이길수 있습니다.
힘내시고 계속적으로 고민하십시요.
이건희 회장님도,
이랜드 회장님도 결국에
인재경영이 주이셨습니다.
즉 직원들을 다 파악후.
(졸. 마. 포. 상. 차. 인지)
적절한 전략과 배치를 해야
이길수 있습니다.
힘내시고 계속적으로 고민하십시요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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