사내벤처 구상중입니다. 단순 금전적인 지원을 떠나 삼성 등과 같은 대기업의 사내벤처의 좋은면 위주로 만들어보고자 하는데 어떻게 임직원들을 유도할 수 있을까요? 당근 제시는 당연하지만 그와 동시에 제약조건도 걸어둬야하지 않냐는 의견이 중론입니다;;; 그런데 제약조건이 붙는 순간부터 혁신적인 아이디어가 샘솟기 어려울 것도 같은데 어떻게 진행하면 좋을까요?
전략/기획
사내벤처 구상중입니다
21년 06월 13일 | 조회수 435
꼬
꼬비
댓글 4개
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자
자바칩
21년 06월 14일
자율에 맡기는게 혁신적인 아이디어 도출에 도움될것 같네요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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