현재 광고 대행업과 제조 (ODM) 판매를 한 법인에서 운영중입니다. (4년차) 너무 다른 업종이기에 각 사업에 집중하고자 신규 법인 설립을 통해 사업 분리를 고민중입니다. 그리고 최근 정책자금 컨설팅을 받았는데요 기업 대출시 서비스보다는 제조매출을 더 우대해준다고 하기도 하구요. 한편으론 번거롭게 오히려 사업에 집중이 어렵지 않을까 하는 걱정에 망설여집니다. 비슷한 고민을 하셨거나 결정을 하신 대표님들의 많은 고견을 부탁드립니다. 주요 내용을 아래와 같이 정리 해봤습니다. - 대표자는 동일. 같은 지역에서 이종업종으로 설립 - 기존 직원 퇴사 후 신규법인으로 입사 장점 - 3년 미만 법인 혜택 (청창사,초창패등 지원도 가능) - 전문성이 강조된 법인명 - 제조매출 비중 높임 - 기존 직원들 고용장려금 지원 - 전문성 있어보이는 상호 - 리스크 관리 (법인에 위기가 생겼을시 한곳은 폐업등) - 투자받을 시 편함 단점 - 동일 대표끼리 거래를 해야하는구조 (A법인이 B법인에 광고 대행) - 부족한 업력으로 새로 관계를 만들어가야함 (계약서는 다 다시 작성) - 이중 관리로 인해 한법인에 집중이 어려움 - 매출을 다시 발생시켜야하는 점 - 신규법인 관리비용
CEO/법인대표
법인 2개 운영이 좋은 선택일까요?
21년 06월 09일 | 조회수 3,607
성
성장통
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낮
낮사밤가
21년 06월 11일
저도 분사를 권합니다. 위에 적으신 상호 등이 사소하지만 매출은 물론 직원들의 동기부여 등에도 큰 영향을 미칩니다. 섞여있으면 관리는 편해도 사업을 주먹구구로 한다는 느낌을 지우기 어려울 것 같습니다. 가능하시다면 믿을만한 사람에게 한 법인의 대표를 맡기시는 것도 방법이겠습니다.
저도 분사를 권합니다. 위에 적으신 상호 등이 사소하지만 매출은 물론 직원들의 동기부여 등에도 큰 영향을 미칩니다. 섞여있으면 관리는 편해도 사업을 주먹구구로 한다는 느낌을 지우기 어려울 것 같습니다. 가능하시다면 믿을만한 사람에게 한 법인의 대표를 맡기시는 것도 방법이겠습니다.
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성
성장통
작성자
21년 06월 14일
조언 감사드립니다!
분사를 결정하고 보니 말씀하신 내용들이 더 공감이 됩니다. 우선 두개 법인 대표를 하다가
한 사람에게 맡기는걸 목표로 하고 있습니다!
조언 감사드립니다!
분사를 결정하고 보니 말씀하신 내용들이 더 공감이 됩니다. 우선 두개 법인 대표를 하다가
한 사람에게 맡기는걸 목표로 하고 있습니다!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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