꼰대 신임 팀장입니다

이직이 처음이라 새로운 회사 새사람들에 적응이 쉽지 않은데 가장 어려운건 부하직원 한명에 대해서 입니다. 두명의 팀원 뿐이라 팀원 한명한명이 소중한데 한명은 저에게 개인적으로나 업무적으로 지속적으로 커뮤니케이션 하며 업무를 완결하고 자료를 피드백하며 성과를 계속 내고 있습니다만 다른 한명은 처음 맡는 업무가 어려운지 뭐 어려운거 있냐 물어보아도 이야기도 피하고 싶어하고 거의 매일 점심약속을 만들어 따로 가고 (이전부터 그랬다고는 하네요) 업무적으로 이야기하려고 하면 그건 아닌것 같다는 눈빛으로(?) 저를 신뢰하지 않는것 같고 일단 보고 드린다며 피드백만 하는게 일주일도 넘었습니다. 기한요청을 해도 아무런 사전 이야기없이 딜레이하고 제가 단톡방에 그 팀원에게 어떤거 지시하면 다른 팀원에게 단톡방에서 패스를 하기도 합니다. 단톡 방에 연차 올리겠다고 통보하고요. 처음에는 업무 분장도 다시하고 그 친구와 한두번 개인적인 대화를 시도해보다 저도 예민해질거 같아 점차 말을 말게 되네요. 반면 다른 팀원에게는 출근하면서부터 개인적인 이슈가 없는지 체크하고 업무 진행이나 방향도 공유하게 됩니다. 저도 은근 15년이 넘은 만근 직장인으로 꼰대인지라 그 친구를 어떻게 가져갈수 있나 고민이 됩니다. 1. 업무태도 무시하고 최소한의 업무만 인정하고 가져갈지 2. 아니면 업무에 대해 확실히 요청하며 날을 세우는게 맞을지 3. 개인적으로 친밀하도록 노력할지(이건 개인적인 스타일상 어렵긴 합니다. 역효과 가능) 4. 안맞는 팀원이니 빨리 이직이나 타팀 업무 지원할수 있도록 압박하고 푸쉬할지 고민이네요. 문제는 제가 팀원이 아직은 둘 뿐이고 신규 팀이라 직원들 역량도 낮고 업무속도가 나지 않는데 이런 상황이라 더욱 답답 한거 같습니다. 후배 선배님들의 고견을 구합니다.