생산 품질 조직 운영

품질은 잘해야 본전이고 성과가 나지 않는 부서인데 반해 생산은 원가율과 납기에 따라 성과가 눈에 항상 보이는 부서죠 .. 그래서 대부분 품질이 다른 부서에 종속되는 경우가 많은데 그래서 필요한건 품질 부서장은 사원들 중에서 가장 경력과 능력이 좋은 사람이 맡아야 하고 품질 이슈에 대해서 항상 문서로 남겨서 책임소재를 분명히 할 필요가 있습니다. 그런 측면에서 영업도 생산부서와 크게 다를게 없습니다. 눈에 성과가 보이고 생산못지 않게 납기가 중요하죠 .. 근데 품질이슈로 문제가 되면 가장 먼저 욕을 먹어야 하는 부서이기도 하죠 근데 그래도 영업은 납기에 더 치우쳐저 있는 만큼 제조본부나 영업본부나 그런 한쪽에 몰려 있을게 아니라 독립해야 하는게 맞다고 생각합니다.