스프린트처럼 단기 목표가 있는 촘촘한 프로젝트는 아니고, 끊임없이 효율 개선을 위한 스크럼을 매일 아침 진행중인데, 리딩을 제가 하고 있습니다.. 그러다보니 어떤 날은 정말 아젠다가 없는 경우도 있어요 저는 그렇더라도 스크럼이 있으면 누구든 '5분이라도 프로덕에 대해 고민하고 온다'는 것에 의의를 두고 계속 진행해 왔는데요, 오늘 회고에서 그에 대한 불만?이 나왔네요. 그렇다고 아예 안하자니 그렇고, 횟수를 줄이자니 텐션이 떨어질 것 같고. 차라리 아젠다를 전날 미리 공유해서 매일아침 스킵여부를 결정하자는 의견이 나왔는데요.. 이게 맞을까요? 저는 여전히 효용이 있다는 생각이어서요
IT 직군
딱히 할 얘기 없는 스크럼은 안하는게 낫다?
20년 04월 21일 | 조회수 284
댕
댕댕킴
댓글 5개
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캔
캔버스외딴시골길
20년 04월 22일
펭수님 말씀에 공감. 어차피 공유해야하는 아젠다가 정해져있고, 한 일과 할 일에 대해 말할께 없는 사람은 없을텐데...
펭수님 말씀에 공감. 어차피 공유해야하는 아젠다가 정해져있고, 한 일과 할 일에 대해 말할께 없는 사람은 없을텐데...
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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