모든 유통사 MD는 정말 막무가내 안하무인 인가요?

21년 05월 07일 | 조회수 669
뉴꼰

우리회사 영업부 직원들이 사내에서 필요한 제품이나 협조를 구할때 늘 하는말중에 하나는 " 저도 어려운거 알고 무리한 요구인줄 알죠. 그런데 MD 가 시키는데 어떻게합니까? 그래서 못한다고 하면 다른 회사가 할텐데요" 저 말을 들을때마다, 구매일을 오래 한 사람중에 하나로써,나도 협력업체에게 저렇게 하고있는지 반성하게 됩니다. 하지만 아무리 생각해도 저정도는 아닌것만 같습니다.(저희 협력업체는 달리 생각할 수도 있습니다만...) 갑의 횡포, 공정거래법이 서슬이 퍼렇고 ESG 경영이 새로운 화두인 요즘, 정말 유통사 MD, 특히 CVS 채널 MD는 늘 거래처에 불공정하고 부당한 요구를 서슴치 않는것인지, 그래서 힘없는 중소기업 영업은 늘 퍼주기만 해야하는건지 궁금합니다. 저희 영업사원들이 전하는 말을 액면그대로 믿어야 할까요?

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    21년 05월 09일
    수고 많으십니다. 같은 산업현장에 있는 영업부장입장에서 많이 공감됩니다. 식품신유통영업의 바여, 엠디, 물류센터 등의 갑질이 최근 십년새 많이 진정 됐다지만 구조가 바뀐 부분은 없기 때문에 20년전 영업사원이나 지금 영업사원이나 엠디의 무리한 요구를 회사에 전할 수 밖에 없는 영업사원의 노고와 평행이론 처럼 반복되는 업무특성을 이해주면 좋을 것 같습니다. 구매부바여와 엠디가 한가지 다른점이 엠디는 자사 매출 내야하는 kpi가 있다는 것 이고 즉 엠디 또한 영업사원 마냥 매출/손익 실적에 쫓기다보니 중소기업영업사원, 영업이사, 대표이사 지휘고하 가리지 않고 갑질 하는 것 같습니다. 모든 엠디가 그렇다할 수는 없겠지만 대한민국 유통사 엠디 중에 hyper, ssm, cvs 등 영업사원 한데 갑질 안해본 엠디가 있을까요? 갑질합번 안당해본 영업사원은 있을까요? 문제해결을 생각해보면 구조를 바꿔야 하는 태산 같이 어려운 숙제인데 회상해보면 매출 성과가 가장 좋았던 때는 대부분 엠디와 친구, 친한형동생 관계를 유지 하고 있었을 때 였던 것 같습니다. 그럴 때 대박PB상품도 만들 었었고 유능한 엠디는 시장정보를 영업사원에게 아낌 없이 잘 주는 엠디 였던 것 같습니다.(엠디분들 참고 하시면 좋을 것 같아요)
    수고 많으십니다. 같은 산업현장에 있는 영업부장입장에서 많이 공감됩니다. 식품신유통영업의 바여, 엠디, 물류센터 등의 갑질이 최근 십년새 많이 진정 됐다지만 구조가 바뀐 부분은 없기 때문에 20년전 영업사원이나 지금 영업사원이나 엠디의 무리한 요구를 회사에 전할 수 밖에 없는 영업사원의 노고와 평행이론 처럼 반복되는 업무특성을 이해주면 좋을 것 같습니다. 구매부바여와 엠디가 한가지 다른점이 엠디는 자사 매출 내야하는 kpi가 있다는 것 이고 즉 엠디 또한 영업사원 마냥 매출/손익 실적에 쫓기다보니 중소기업영업사원, 영업이사, 대표이사 지휘고하 가리지 않고 갑질 하는 것 같습니다. 모든 엠디가 그렇다할 수는 없겠지만 대한민국 유통사 엠디 중에 hyper, ssm, cvs 등 영업사원 한데 갑질 안해본 엠디가 있을까요? 갑질합번 안당해본 영업사원은 있을까요? 문제해결을 생각해보면 구조를 바꿔야 하는 태산 같이 어려운 숙제인데 회상해보면 매출 성과가 가장 좋았던 때는 대부분 엠디와 친구, 친한형동생 관계를 유지 하고 있었을 때 였던 것 같습니다. 그럴 때 대박PB상품도 만들 었었고 유능한 엠디는 시장정보를 영업사원에게 아낌 없이 잘 주는 엠디 였던 것 같습니다.(엠디분들 참고 하시면 좋을 것 같아요)
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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