브런치에 좋은 글이 있어서 퍼왔습니다. 전부 맞는 이야기라고 생각하지는 않지만, 어느정도 맞는 이야기여서 공유합니다. 1. Why 없이 What 만 설명한다. 2. 문제를 해결하게 두지 않는다. 3. 어디까지 진행되었는지 계속 묻는다. 4. 업무 외적으로 괴롭힌다. 5. 회사의 비전과 반대되는 현상을 묵인한다. 6. 평가를 강조한다. 7. A급 동료가 떠난 자리를 B급으로 채운다.
PE/VC
우수한 인재를 떠나게하는 일곱가지
21년 05월 05일 | 조회수 907
뒹
뒹굴뒹굴
댓글 7개
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이은비
고려대학교
21년 06월 20일
저도 적당히 공감하면서 쑥쑥 내리다가 7번에서 극공감합니다 제 케이스가 아니라 타부서 분의 케이스였는데, 그분이 회사를 떠나니 다른 직원들의 사기도 상당히 저하되고 마음이 혼란스러워지다라구요.. 저런 S급인재를 잘 다루지 못하는 대표를 보면서 답답하기도 하고 참….
저도 적당히 공감하면서 쑥쑥 내리다가 7번에서 극공감합니다 제 케이스가 아니라 타부서 분의 케이스였는데, 그분이 회사를 떠나니 다른 직원들의 사기도 상당히 저하되고 마음이 혼란스러워지다라구요.. 저런 S급인재를 잘 다루지 못하는 대표를 보면서 답답하기도 하고 참….
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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