선배님들 및 동지분들 안녕하세요. 질문 먼저: 헤어지시겠어요?아님 독려? 동남아 현지 신규 대리점 개척하여 코로나 터지기 전까지 8개월 간 매출 발생을 못하고 있습니다. 지난 12월에 같이 현지 전시회 참석해서 가망 로컬 고객 30곳 확보하고 현지 영업 같이 뛰어주고 하니 엄청 감동받더라고요. 그 후 내심 기대하는중, 조용하길래 확인하니 저와 주로 연락하는 사원이 업무 진행을 못시키고 있습니다 코로나 이후 전체 화상미팅 시행 중이나 역시 영혼없는 반응이고 사장은 왜 매출이 없냐 하며 오히려 반문을 하는데요. 대리점 구조: 커미션 베이스영업 사장-관리 부장급-커미션 더 높은 타사 제품 영업 과장급-제 아이템 영업, 간헐적 제품 문의 사원급-제 컨택포인트, 영어만 잘함, 일시키면 피드백없음 사장은 우리 직원들에게 동기부여를 더해달라는 입장입니다. 여러분들은어떻게 하셨는지요. 코로나 이후 현지에서 영업 같이 뛰어줘야할지 고민입니다. 경험 공유 부탁드립니다. 감사합니다.
무역/유통/물류
해외 대리점 영업 동기 부여 어떻게 하시나요?
20년 04월 16일 | 조회수 571
걸
걸이
댓글 5개
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불
불타는청춘
20년 04월 18일
모두가 고민하는 문제네요. 현지 판매를 위한
지원책을 고민하고 있습니다. 비오는 날 우산을 같이 쓰자고 마음을 전하며
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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