워라벨 복지제도 도입과 관련된 고민

요즘 신문에는 파격적 복지로 직원들의 사기를 끌어올렸더니 성과도 잘 나왔더라는 기사들이 많이 보입니다. 리멤버에서도 보내더군요. 그런데 현실적으로 그게 되나 싶습니다. 대기업이 아닌 이상 일은 많고 사람은 적은게 아마 여기 계신 대부분의 경영인께서 고민하는 문제가 아닐까 싶습니다. 그러나 회사가 유지되려면 젊은 직원을 뽑아야 하고, 그들이 우리와 생각이 다른 것도 인정해 줘야 할 것 같습니다. 즉 이제 어떤 기업이든 워라벨을 중시하지 않을 수는 없는 것 같습니다. 그래서 딜레마입니다. 워라벨을 존중해 주자니 일할 사람이 없습니다. "더 뽑으면 되는 것 아니냐, 충분한 보상으로 보답해주면 되는 것 아니냐"는 말씀은 진짜 경영을 해 보신 분이라면 쉽게 하시지 않을 것이라고 생각합니다. 현실이 녹록치 않죠. 작은 회사가 어떻게 하면 워라벨 복지도 챙겨주면서 직원들이 맡은 일은 책임지고 하게 할지... 아마 젊은 대표분들은 잘 아시지 않을까 싶어서 여쭤봅니다.