[물텀벙] 조직문화 쇄신이 잘 되지 않는 이유에 대한 잡설

1. 안보이는 곳에서 되도록 일을 안하는 분. 2. 창의성 = 곧 개사료! (Dog나 줘버려) 마인드 소유자 3. 일상의 챗바퀴 속 매너리즘에 빠져버린 다람쥐가 되는 분. 4. 본인의 일은 남에게 넘기거나 아랫사람에게 지시하는 분. 5. 성품은 착한데 업무적 성과와 노력은 등한시하는 분. 6. 책임질 일과 말은 절대 안하고 윗사람이 Yes 할 때 더 큰 소리로 초코파이와 쌍벽(?)을 이루었던 그걸 이렇게 외치는 분. "오예스~" 이러한 조직의 구성원들과 함께 일하다보면 속도 상하기도 하고 회사는 도대체 뭐하는 밥통이냐(?)며 원망을 하곤 합디다. 그때마다 생각나는 그 유명한 이탈리아 경제학자 파레토 선생이 주장한 8:2 비율의 위대함이 경탄스러울 정도이니깐요. ㅋ 이러한 분들에게 보이는 공통적으로 추구하는 성향! 그것은 바로! "아르센뤼팡을 뛰어넘는 이 시대의 진정한 아이콘! 월급루팡(?)이 되리라." 우리의 똑똑한 CEO 님께서 그 현상을 목도하고 고심끝에 지시하십니다. "어서 빨리 조직풍토를 쇄신할 기깔나는(?) 아이디어를 내어 놓거라.!" 허나 망국을 향한 부채질 하기에 바쁜 승상들로 가득찬 설레이는(?) 이 조직에서 ~ 정상적으로 내부 결재라인을 타고 승인을 득하는 건 저 머나먼 안드로메다 우주공화국에서나 볼 법한 일이겠지요. 결국 개선안이라고 해봐야 인적 구성원의 일부 교체 또는 사내에서 펼쳐지는 'OO 운동' 등 눈가리고 아웅식의 정책들이 시행되다가 결국 흐지부지 되곤 합디다. 조직풍토를 쇄신하고 올바른 조직으로 거듭나려면 일단 핵심 철학이 필요한 법이죠. 이에 대해 옛 선헌들이 이렇게 말하곤 합죠. "얘야 일단 줄을 다 풀고 다시 묶어 보거라." 그건 바로 해현경장(解弦更張 : 시위를 풀어놓고 고쳐 베풀다.)! 사전적 의미는 거문고의 줄을 바꾸어 맨다라는 뜻으로, 느슨해진 것을 긴장(緊張)하도록 다시 고치거나 사회적(社會的), 정치적(政治的)으로 제도(制度)를 개혁(改革)하는 것을 말함... 이라고 합디다. ㅡ.ㅡ;; 기타를 연주하며 음정이 안맞으면 줄을 교체하고 다시 묶는 조율작업이 필수인데 이를 기타 튜닝이라고 하죠? 조직도 같습디다. 좋은 소리를 얻을려면 일단 줄을 풀고 시작하듯 혁신적인 CEO 분들께서 조직쇄신을 위해 일단 모든 줄을 풀어내겠다는 각오를 보여주지 아니하고서야. 그것은 결국 빛 좋은 개살구!!! 일 뿐입니다. 시간이 잠시 허하여 늘어놓은 개인 잡설입니다. ㅋㅋㅋ