대표가 KPI를 중시하여 벌써 몇년째 기준이 만족스럽지 않다고 수정하고 있는데 매년 추진해야하는 업무보다 목표수립과 수정에 더 치중하다보니 업무집중과 성과는 뒷전인거 같습니다. 요즘처럼 변화많은 환경에 세부조직별 정확히 수립할수 있나요...
전략/기획
KPI로 정확한 목표, 업무성과 평가가 되나요
21년 04월 29일 | 조회수 557
i
iveybd
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옥
옥스포드곰
21년 04월 29일
KPI는 일방적으로 요구하고 다그치는게 아니라 목표설정자와 승인자가 상호 합의하는 것이어야 효과적이라고 생각합니다.
개인은 1~3개 정도, 팀단위 조직은 3~4개, 사업부 단위는 5~7개 정도를 Q,C,D,E 관점에서 편중되지 않게 고루 설정할 필요가 있습니다.
같은 팀 소속이라고 모두 같은 KPI일 필요는 없습니다. 팀원KPI총합 > 팀KPI 이 되도록 팀당이 팀원들과 잘 협의해서 역할 분담을 해야 하는거죠.
KPI는 일방적으로 요구하고 다그치는게 아니라 목표설정자와 승인자가 상호 합의하는 것이어야 효과적이라고 생각합니다.
개인은 1~3개 정도, 팀단위 조직은 3~4개, 사업부 단위는 5~7개 정도를 Q,C,D,E 관점에서 편중되지 않게 고루 설정할 필요가 있습니다.
같은 팀 소속이라고 모두 같은 KPI일 필요는 없습니다. 팀원KPI총합 > 팀KPI 이 되도록 팀당이 팀원들과 잘 협의해서 역할 분담을 해야 하는거죠.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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