대체 어느정도로 교육을 시켜줘야 할까요?

10년차 직장인입니다 지금까지 중소기업에서 혼자서 일당백으로 일을 많이 해왔습니다. 특별히 사수랄것도 없이 각자 맡은 일을 하거나. 제가 팀장이자 팀원으로 일을 한적이 많은데요, 지금 회사가 성장하면서 1년전부터는 후배양성(?)에도 업무의 상당 부분을 할애하고 있습니다. 요즘 고민은 대체 신입에게 어디까지 교육을 해줘야 하는 것인가 인데요 인턴경력만있는 생짜 신입을 업무롤 배분 교육 컨펌 가이드 제시까지 1부터 케어하려니 정말 힘듭니다. 회사에서는 경력직을 잘 안뽑아주려고 하고요 어떻게든 신입 가르쳐서 해봐 라는 방침인데요. 제가 관리만 하는것도 아니고 제 실무를 해가면서 하려니 배로 힘들 수밖에 없습니다. 심지어 몇달 가르쳐놓으면 더 좋은 조건 찾아서 나가네요. 회사가 해줄수 없는 부분(연봉)이 있으니 그들이 그런 선택을 하는것도 어쩔수 없단 생각도 듭니다. 한편으로 또 섭섭한 건 어떤 신입은 맨땅에 헤딩식으로 안해본 일들을 하느라 수습기간 동안 힘들었다고 토로했는데요, 꼰대같은 발언일수도 있지만 제가 직장생활하면서 솔직히 붙들어놓고 교육 시켜준 사수는 단 한명도 없었습니다. 그런 힘듦을 알기에 최대한 시간내서 디테일하게 피드백 주고 했는데도 돌아오는 건 그런 소리라니 정말 힘이 빠지네요.. 이럴거면 차라리 혼자 배우라하고 하나도 알려주고 싶지가 않기도 해요. 내가 더 공을 들여도 사람마다 느끼는 건 다를 테니까요. 다른 분들은 신입관리 어떻게하시나요?